公司筹建运营企划书资料讲解.ppt

联盟方向与内容1、就目前泸州市场来看：行业内仅此海乔与协力2家， 可以在价格上达成共识，从而达到双赢。2、在技术开发方向方面：可以取长补短，双方互补。3、在技术工程师资源方面：可以相互借调。 竞争对手 有战略联盟就必然存在竞争对手，我们应随时保持头脑清醒，思路清晰，认清楚我们的竞争对手是谁，竞争对手做了什么？我们该做些什么？ 营销人员任职说明 鉴于公司产品的特殊性分为3个板块：1、特种车板块：由于该板块的特殊性，从而就决定了营销人员需具备特殊的营销背景。譬如：政府机关人员及家属、特殊资源背景等人员优先录用；2、私家车改装板块：由于本板块的特殊性，从而就决定了营销人员需具备特殊的营销背景。优先录用车辆销售阅历较资深、资源较丰富人员加盟；3、除泸州以外四川、重庆、贵州、云南等外阜板块市场：对具备以上1-2点条件者优先录用。 目标规划2013年11-12月： 对分公司各功能部门进行框架搭建：组建一支25人的团队，进行分公司内部基础建设，对2014年做好全面布局；2014年：1、 团队建设方面：分公司组建一支25-30人的团队，以泸州作为重点，辐射西南区域（四川、重庆、贵州、云南），将打造一支基本工夯实，敢于打硬仗的精英团队。2、销售业绩方面：目标销售额确定在2000万。（详细目标任务分解暂略） 2015年：1、 团队建设方面：分公司组建一支30-40人的团队，全面启动四川、重庆、贵州、云南区域，且设立办事处。2、销售业绩方面：目标销售额确定在4000万-6000万。 3、激励方面：对优秀贡献团体及个人实施“赠车”激励计划，签定3-5年劳动合同，建立核心团队人力资源库。 xx员工奖励用车 2016年：1、 团队建设方面：分公司组建一支40-50人的团队，重点培植四川、重庆、贵州、云南区域，扁平到重点二三级市县，将潜力进行深度挖掘；且辐射周边省市。2、销售业绩方面：目标销售额确定在8000万-1.2亿。 3、激励方面：对优秀贡献团体及个人实施“集资建房”激励计划，签定5-10年劳动合同，建立核心团队人力资源库。  x x 员 工 集 资 住 房 2017年-2020年：（公司作上市规划）1、 团队建设方面：分公司组建一支100-200人的团队，业务覆盖西南、中南、华南等区域！2、销售业绩方面：目标销售额确定在3亿-6亿。为公司上市做好准备！将公司打造成特种车、改装成行业领军企业！产品形成规模销售时， 3、激励方面：对优秀贡献团体及个人实施“公司配股、股权、红利”等计划，签定5-10年劳动合同，建立核心团队人力资源库。 x x 股 票 上 市 员 工 持 股 营销团队销售业绩规划  营销团队建设规划  x x团 队 的 壮 大 企业发展迈向 幸福康庄大道 第七部分、融资说明（在对公司未作全面了解之前  没有更多依据展开细述，暂略！）? 为保证项目实施，需要新增投资是多少入 万元，新增投资 中，需投资方投入 万元，对外借贷 万元，公司自身投入  万元。如果有对外借贷，抵押或担保措施是什么？  第八部分：财务计划 产品形成规模销售时， 毛利润率为 %， 纯利润率为 % 。 项目盈亏平衡表：（略） 项目资产负债表：（略） 项目损 益 表： （略） 项目现金流量表：（略） 项目销售计划表：（略） 项目产品成本表；（略）