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联盟方向与内容1、就目前泸州市场来看:行业内仅此海乔与协力2家, 可以在价格上达成共识,从而达到双赢。2、在技术开发方向方面:可以取长补短,双方互补。3、在技术工程师资源方面:可以相互借调。 竞争对手 有战略联盟就必然存在竞争对手,我们应随时保持头脑清醒,思路清晰,认清楚我们的竞争对手是谁,竞争对手做了什么?我们该做些什么? 营销人员任职说明 鉴于公司产品的特殊性分为3个板块:1、特种车板块:由于该板块的特殊性,从而就决定了营销人员需具备特殊的营销背景。譬如:政府机关人员及家属、特殊资源背景等人员优先录用;2、私家车改装板块:由于本板块的特殊性,从而就决定了营销人员需具备特殊的营销背景。优先录用车辆销售阅历较资深、资源较丰富人员加盟;3、除泸州以外四川、重庆、贵州、云南等外阜板块市场:对具备以上1-2点条件者优先录用。 目标规划2013年11-12月: 对分公司各功能部门进行框架搭建:组建一支25人的团队,进行分公司内部基础建设,对2014年做好全面布局;2014年:1、 团队建设方面:分公司组建一支25-30人的团队,以泸州作为重点,辐射西南区域(四川、重庆、贵州、云南),将打造一支基本工夯实,敢于打硬仗的精英团队。2、销售业绩方面:目标销售额确定在2000万。(详细目标任务分解暂略) 2015年:1、 团队建设方面:分公司组建一支30-40人的团队,全面启动四川、重庆、贵州、云南区域,且设立办事处。2、销售业绩方面:目标销售额确定在4000万-6000万。 3、激励方面:对优秀贡献团体及个人实施“赠车”激励计划,签定3-5年劳动合同,建立核心团队人力资源库。 xx员工奖励用车 2016年:1、 团队建设方面:分公司组建一支40-50人的团队,重点培植四川、重庆、贵州、云南区域,扁平到重点二三级市县,将潜力进行深度挖掘;且辐射周边省市。2、销售业绩方面:目标销售额确定在8000万-1.2亿。 3、激励方面:对优秀贡献团体及个人实施“集资建房”激励计划,签定5-10年劳动合同,建立核心团队人力资源库。 x x 员 工 集 资 住 房 2017年-2020年:(公司作上市规划)1、 团队建设方面:分公司组建一支100-200人的团队,业务覆盖西南、中南、华南等区域!2、销售业绩方面:目标销售额确定在3亿-6亿。为公司上市做好准备!将公司打造成特种车、改装成行业领军企业!产品形成规模销售时, 3、激励方面:对优秀贡献团体及个人实施“公司配股、股权、红利”等计划,签定5-10年劳动合同,建立核心团队人力资源库。 x x 股 票 上 市 员 工 持 股 营销团队销售业绩规划 营销团队建设规划 x x团 队 的 壮 大 企业发展迈向 幸福康庄大道 第七部分、融资说明(在对公司未作全面了解之前 没有更多依据展开细述,暂略!)? 为保证项目实施,需要新增投资是多少入 万元,新增投资 中,需投资方投入 万元,对外借贷 万元,公司自身投入 万元。如果有对外借贷,抵押或担保措施是什么? 第八部分:财务计划 产品形成规模销售时, 毛利润率为 %, 纯利润率为 % 。 项目盈亏平衡表:(略) 项目资产负债表:(略) 项目损 益 表: (略) 项目现金流量表:(略) 项目销售计划表:(略) 项目产品成本表;(略)
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