化工分公司团队建资料讲解.ppt

班组建设的具体工作? 六、风险辨别与应急预案? 1、制定安全隐患图表并上墙，各班组将发现的隐患和整改结果及时填报，以便提示他人做好防范，对结果要有追溯。 2、建立监督、检查机制，明确责任人。? 3、制定本班组范围内的应急预案，有预案清单，纳入班组标准化文件管理。? 班组建设的具体工作? 七、班务管理 ? 1、建立人员出勤情况记录，记录齐全，与实际相符。 ? 2、班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。 ? 3、?有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等。 ? 4、制定并严格执行交接班制度，落实班组轮班例会制度。 班组建设的具体工作? ?八、岗位技能 ?1、班组成员按公司岗位培训内容，培训情况与员工绩效有机结合。 2、清楚本班组全部作业项目并掌握其管理标准和标准化作业指导书内容。 ?3、熟悉本班每一作业项目的管理标准、标准化作业指导书及对应的记录内容。 ?4、实行岗位轮换制度，熟练掌握本班组各岗位的技能，全面了解本班组的作业要求，从而达到对各项作业的统筹安排。 ?5、有培训计划，按计划实施，培训资料和记录齐全，现场随机调考已完成的计划内容，验证培训有效。 班组建设的具体工作 ?九、?7S管理 ?1、制订保持工作现场、办公室等7S效果的规定，将7S内容标准化、习惯化，做到电脑设备、宣传品、卡类、票据等物资摆放整洁、有序、合理，减少取得有用物品的时间，防止物品丢失，提高工作效率。? 2、制定《劳务作业标准》，全面提升现场管理，减少洒落和污染。? 3、制定原材料及成品库区规划和，做到现场清洁、帐卡物一致。? 班组建设的具体工作 十、质量管理 1、建立部门质量管控标准及评比办法。? 2、建立质量三级管理即班组自查，班组互查，专人抽查的机制。 3、建立班组质量管理流动红旗，此项工作作为班组文化墙内容。 4、?制定质量评比奖罚机制。 班组建设的具体工作 ?十一、工作检查 ? 1、制定班组工作的检查规定，每月对本班各项管理规定、 标准化作业文件的执行情况和班组管理分工的落实情况进行检查，有检查人和《问题发现和改进记录》 2、明确检查人、检查内容、相关要求及职责，检查结果要及时通告，要有持续性。? 班组建设的具体工作 十二、手册管理 编制覆盖本标准要求的《标准化管理手册》 班组建设的具体工作 十三、学习创新 ?1、成立QC小组，确定本年度可实施的技改项目定为QC课题。 ?2、广泛开展征集合理化建议的活动，由专人负责，对员工提出的建议要及时回复，以便提高积极性。 ?3、实行工作法命名制，即员工提出的优秀工作法，以员工名字确定，员工参与制定的管理制度，要注明参与人，以此来鼓励员工创新和参与管理的积极性和主动性。 班组建设的具体工作 十四、文化管理? 1、建立班组文化墙。 2、班组口号、标识征集活动：向班组全体成员征集班组口号、标识，可以通过公开投票、评选的方式最终确定。 ?3、建立红旗班组奖励机制。 （1）月终考评中每评比一项第一，即可得一面红旗。 ?（2）季终、年终获得红旗数量最多的班组即为优秀班组，对其进行奖励。? 班组建设的具体工作 十五、团队活动 1、设定本班组的创新提案目标和计划。创新主题尽量与工作效率、工作质量提升相关。 ?2、学习活动，定期开展读书心得交流活动，并将读书心得整理出来，参与公司的活动评选。 3、争当班组内训师活动? ? 班组建设的具体工作 十六、考核评比 ?1、进一步细化班组量化考核方案。 ?2、班组考评结果作为员工月度绩效依据，提升班组成员的集体责任感和荣誉感。 ?3、利用PDCA管理循环开展工作，对于评比长期落后的班组，制定提升目标和计划，鼓励班组成员在各项工作中达到以计划、执行、检查、实施循环为基础，不断循环上升，不断改进的效果。? 。 谢谢学习分享！ 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 化工分公司团队建设 下午好！ 化工分公司团队建设资料之四 班组建设 班组的定义 班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。 基本单位 管理组织 管理细胞 组