集团公司计划管理办法.docVIP

计划管理办法 第一章 总则 第一条 推行计划管理的目的 为了统筹安排集团公司投资开发工作，加强建设项目投资计划的管理，强化内部控制，促使项目建设科学组织、有序实施，达到项目投资管理制度化、合理化和规范化的目标，特制定本办法。 第二条 计划管理的任务 计划管理贯穿于集团公司业务的各个环节，是提高集团公司整体绩效和管理水平的重要途径，其主要任务是： 1、推进战略目标管理，实现长期规划、中期计划和短期计划相结合。通过编制投综合计划、分解公司战略规划和年度总投资计划，对公司整体建设投资进行一系列量化安排，有利于战略规划与年度各项工作计划的执行。 2、为绩效管理提供依据。通过对各阶段各环节计划编制、执行及控制情况的分析与评价，为绩效管理提供信息支撑。 3、强化事前谋划、事中控制，促进各项投资计划的完成。通过寻找投资执行结果与投资计划的差异分析，可以及时地发现问题并采取相应的解决措施，确保项目投资按计划执行。 4、促进资源优化配置。通过系统性计划的编制，促进公司资源的有效配置，提高资源利用效率。 第三条 项目投资计划管理的范围 集团公司各阶段各环节工作，所属项目公司全部投资开发项目。 第二章 计划管理的职责 按照集团公司整体发展战略及管理流程，采取以建设成本控制为核心，建立健全计划管理体系，保障任务指标的系统性分解和落实，强化对计划工作的控制力，推进公司