2016年度经营计划要点S.docVIP

2016 年度经营规划 目录 2016年的的经营目标核心经营目标 销售目标细分主要经营策略市场策略 产品策略 品牌与招商策略 实现目标的保障措施生产资源保障 人力资源保障 综合管理保障 财务资源保障 组织管理保障 总体要求年度经营计划书 ????????????? 在SWOT分析的基础上，公司对当前竞争形势和趋势作出基本，将的经营方针确定为： 新兴渠道的规范经营 降成本、增销量 销售样板、销售管控 ?????? 经营是公司阶段性经营的指导思想；各、的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。 的经营目标 （一）核心经营目标 ，公司的核心经营目标是： ?年度销售 在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。 （二）销售目标细分 20% 25% 35% 30% 专卖店 20% 25% 30% 35% 电子商务 20% 20% 25% 35% 流通 25% 25% 30% 30% 餐饮 260℃直营 20% 25% 35% 30% 260℃加盟 20% 25% 35% 30% 全年完成业绩： 2 亿元（目标 2 亿） 月度平均业绩：第一季度 万元，第二季度 万元，第三季度 万元，第四季度 万元 上述销售目标的分解，按《