国有大中型企业绩效管理现状及改进分析要点S.docVIP

编号： 毕业论文（设计） 题 目： 完 成 人： 班 级： 学 制： 专 业： 指导教师： 完成日期：  目 录 摘要 (1) 一、绩效管理概述 (1) (一)绩效管理的概念 (1) (二)绩效管理的作用及意义 (2) 1. 实现企业战略目标 (2) 2. 培育企业文化 (2) 3. 提升组织和个人绩效 (2) 二、国有大中型企业绩效管理的发展状况 (2) (一)国有大中型企业绩效管理现状 (3) (二)国有大中型企业绩效管理特点 (3) 三、国有大中型企业绩效管理存在问题分析 (4) (一)重视程度低，绩效考评流于形式 (4) (二)绩效管理目标不明确 (4) (三)缺乏必要的沟通与反馈 (5) (四)考核机制和激励机制实施不当 (5) (五)绩效管理指标不科学 (5) 四、国有大中型企业绩效管理的对策分析 (6) (一)明确责任，积极参与 (6) (二)明确绩效管理目标 (6) (三)注重绩效沟通与反馈，理顺绩效管理渠道 (7) (四)建立合理的考核和有效的激励机制 (7) (五)绩效管理指标应量化与规范化 (8) 五、结语 (8) 参考文献 (9) Abstract (9) 国有大中型企业绩效管理现状及改进分析 摘要：绩效管理对企业发展十分重要，有效运用绩效管理能够提高员工的积极性、增强企业的运作效率，对于市场经济重要组成部分的国有大中型企业而言更是如此。随着知识经济时代的到来，绩效管理在国有大中型企业中得到了一定的发展，但我们也必须理性的认识到，绩效管理在我国起步较晚，借鉴外国的理论和实践很多并不符合本国实际，本文通过分析国有大中型企业在绩效管理方面存在的主要问题，进而对此提出改进策略。 关键词：国有大中型企业；绩效管理 绩效管理兴起于20世纪70年代的美国，后经不断发展传入中国，它是企业人力资源管理的重要方法。尽管现代企业越来越重视绩效管理在企业发展中的重要作用，并在绩效管理方面进行了很多有益的探索，但在具体的实施过程中却暴露了很多问题。因此，必须针对企业在绩效管理中出现的问题，积极提出有效的改进对策，从而发挥绩效管理对组织和员工的积极作用。 一、绩效管理概述 绩效管理始于绩效考核，随着经济的发展和管理水平的提升，人们对绩效管理开展了系统而全面的分析。 (一）绩效管理的概念 绩效管理是指企业为了实现高效的生产经营目标，运用特定的标准和程序，采取科学的方法，并对生产和经营过程中的组织和个人进行评价的动态过程，包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈四个过程[1]。 从这个定义不难看出，绩效管理追求组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人的共同成长，形成“多赢”局面。绩效管理作为先进的理论思想，是一个循环往复的持续过程。绩效管理要解决以下几个问题：首先，绩效管理者和被管理者需要就生产经营目标及目标如何实现达成共识。其次，绩效管理要采用科学的方法和指标对组织和员工的工作绩效进行管理。最后，绩效管理不是简单的静止的管理，它特别强调辅导、考核和沟通在管理中的动态循环过程。 （二）绩效管理的作用及意义 在企业发展的各个阶段，绩效管理对其竞争力的提升都具有巨大的促进作用，对国有大中型企业而言更为如此。绩效管理是企业人力资源管理的核心，可以有效带动员工的工作热情。如果缺乏有效的绩效管理，员工的积极性就难以持续保持，从而影响到组织的长足发展，对企业而言就难以适应残酷的市场竞争，最终沦为被市场淘汰的后果。绩效管理对企业战略目标的实现、企业文化的建设、组织和个人绩效的提升等方面都具有不可替代的作用[2]。 1．实现企业战略目标。每个企业一般都有符合本企业发展的近期和远期目标，通过制定企业目标能够强化员工的工作活动与结果，能够使员工的目标与行动和企业的战略目标与行动保持一致，绩效管理目标是组织和员工的行动纲领，在企业发展中具有举足轻重的作用。 2．培育企业文化。绩效管理对企业文化的培育也具有很大的促进作用。实施绩效管理有利于形成以绩效为导向的企业文化，形成企业发展的软实力，而且能够带动员工树立和组织一致的目标，并督促个人奋斗目标和企业目标保持步调一致，同时能为员工营造出一种积极的工作氛围、共享的价值观念和管理机制，对企业绩效管理目标产生强大的