领导者的角色课件.ppt

鴻海的執行力，也彰顯在鴻海的決策速度上，郭台銘不時興民主這套運作模式，不過他仍會傾聽許多來自四面八方的意見，開會時，他會與幾位重要幹部，依經驗、大環境的情勢變化做出判斷，決策能力快人一等。  早期鴻海的員工幾乎都念茲在心的訓示:要把自動化、效率化的生產管理發揮到極致，硬把成本控制到最低，才有錢可賺。 怎樣才是成功的領導?講一句實在話,我不曉得。但我可以告訴你怎樣是不成功的領導：不身先士卒的領導、朝九晚五的領導、遇事情推諉的領導、希望討好每個人的領導、賞罰不分明的領導。 身先士卒是領導統御的訣竅。最困難的我就自己先跳下去。 領導就是一個實踐與實驗的戰爭,所有經驗的累積。 必須注重大公無私的原則： 1.讓員工能切身感受到領導者與他們站同一陣線上。 2.組織內部也必須建立合理的倫理標準，讓全體人員能在領導者一聲令下，立刻匯集所有力量，共同創造更大的價值。 領導者也要能和跟隨者分享利益，給予適當的獎勵，如此才能維持組織的良好運作。 往往表現得非常友好，對部屬表現關心與愛護，會與部屬保持良久互動，相處模式比較像合作的型態 在「對待」與「被對待」的方式上，以謹慎的態度維持 在與所屬互動時，會重視和傾聽其心聲，感謝其提供的看法，適時表達尊重的態度 提供必要的資源與支援，協助部屬排除障礙，讓他們能充分發揮所長，全力衝刺 著重在塑造一個支持的環境，讓部屬盡其所能為組織創造績效 往往主動