A地产集团绩效管理及新酬管理资料讲解.ppt

* * A地产现行薪酬体系无法满足公司发展的需要 存在问题 解决方案 问题2：薪酬呈现“平均主义” 对策2：差距合理化 问题3：员工收入与工作绩效相关度低 对策3：调整公司员工薪酬结构，建立薪酬与考核结果的关系 问题4：岗位价值未被客观测量，工资序列不合理，限制员工职业发展 对策4：岗位价值评估，调整工资序列表，拓宽员工发展路径 问题1：薪酬水平偏低 对策1：适当提高薪酬水平 * * 外部薪酬调查结论：A高管薪酬水平整体偏低 * * 外部薪酬调查结论：A中层管理人员薪酬水平偏低 * * 薪酬激励方案整体思路 一个前提 满足公司财务支付能力 两个公平 外部公平：薪酬水平在地产行业有竞争力 内部公平：尽可能消除员工不公平的感觉 三项匹配 薪酬总额与公司业绩相匹配 个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配 个人绩效工资与绩效相匹配 * * 职员薪酬结构 基本工资 年度奖金 无风险薪酬 风险薪酬 个人绩效考核结果 公司经营业绩 薪酬总额 绩效工资 工龄工资 个人绩效考核结果 * * 不同层次职员薪酬结构 职员类别 固定薪金 风险薪金 年功工资 基本工资 绩效工资 年度奖金 公司领导（总经理、副总、助总） √ √ √ √ 部门领导（总经理） √ √ √ √ 部门领导（副总、助总） √ √ √ 专业人员 √ √ √ 部门主管 √ √ √ 一般职员 √ √ √ * * 年功工资 年功工资的定义 根据职员