caosen电子股份有限公司内部管理诊断报告资料讲解.ppt

经营上不是依靠有凝聚力的管理班子，高管人员存在“单打独斗”的现象 决 策 分 工 协 调 决策程序：没有一套程序可依，决策随意性较强； 决策权限：没有按照组织的层级划分决策权限，不知道哪些该做主，哪些不该做主。 分工不明确，过多强调自觉，自己找事做； 职责没有固化下来，更多的是约定俗成。 经营信息共享性较差，目标和任务滞留在某一部门或个人，使得； 经营信息在高层传递不畅，常常不知道高层领导或身边的同事在忙什么。 企业管理是系统性很强的工作，个体最优不一定导致整体最优。在目前的产权结构现状（单一法人股）、企业发展阶段（建厂初期）下，建设一个高效、民主、有凝聚力的管理团队尤为重要。 监 督 重大经营决策需要集体智慧，需要内部监督和责任的集体承担。 经营目标不清晰，员工被动工作而不是主动为目标做出创造性贡献，导致研发、技术、人力资源无规划，相应工作无法有计划地开展 企业发展目标 市场开发目标 产品规划 质量目标 规模效益目标 人力资源规划 目前还没有明确的发展目标，基本上是“跟着感觉走”。 目标没有被广泛了解和认同，刚性不强，不与考核挂钩。 目标客户群不清晰，市场营销没计划 产品定位模糊，导致研发和技术工作无法开展 质量过剩和质量不足都是不经济的，质量目标不能单一 留住哪些人、招聘哪些人、培养哪些人、重用哪些人 各项管理制度照搬印制板的模式，没有结合覆铜板的实际进行消化