某大型能源企业管控体系设计资料.ppt

* * * * 以管理职能为构建管控体系子系统的标准，而不是以部门来划分，比如在发电管理系统中，既有发电部的制度，也有科技部和技术中心的制度。 * * 基本管理系统是前提和基础，对专业管理系统和保障支持系统起到指引和规范作用；专业管理系统主要规范生产经营业务；保障支持系统对专业管理系统提供支持；监督评价系统则对专业管理系统和保障支持系统进行监督、评价。 * * * * * * * NOSA：国家职业安全协会 2003年国华将NOSA整合为国华公司安健环五星管理系统 神华系统、其他电力企业开始逐步推广应用。 * * * 2002年创建国华管理学院，地点在国华台山电厂，进行经营管理培训（TECHMARK、商战特训营等），课题研讨，每年至少两期，目前已是15期。培训对象：中层以上干部和后备人才、专业技术人员等。 建立专业技术带头人和技能选手选拔、激励机制，打通职业生涯通道：专业技术人员在不提高职务的情况下，提高待遇和工资水平，享受厂级领导待遇，毕竟，行政职务有限 * * * * * * * * * * * * * 电力行业的竞争和并购 新技术、新产品、新工艺的不断出现和应用 社会分工和变革 信息化管理、人性需求管理 * 管控体系是公司的管理法典，涵盖了公司经营管理的所有方面，在每个子系统中都有创新成分所在，许多都可以拿出来作为单独的管理成果申报，比如FCM、发电管理系统、安健环管理系统、