原创力文档流程名称：绩效考核体系设计/调整流程 流程拥有者：绩效考核委员会（人力资源部组织） 流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单 ９. 绩效考核委员会对部门关键绩效指标修改意见汇总，并根据前面对公司整体战略、经营目标的分析，做出关键绩效指标及权重的设计／调整 部门关键绩效指标修改意见、公司整体战略及经营目标 关键绩效指标及权重 １０. 同时制定绩效考核实施办法细则 公司整体战略、经营目标及关键绩效指标体系 绩效考核实施办法细则 １１. 形成绩效考核体系草案 关键绩效指标体系、绩效考核体系实施办法细则 绩效考核体系草案 １２. 提交总经理审阅 １３. 总经理上报董事会审议讨论年度绩效考核体系草案 １４. 董事会审议年度绩效考核体系草案，讨论后给出修改意见；若无修改意见则进入第１６步 绩效考核体系草案 绩效考核体系草案修改意见 １５. 根据董事会上的讨论结果，对绩效考核体系草案进行修改 １６. 最终形成绩效体系正式文件交由总经理签署后下发 绩效考核体系正式文件 流程名称：绩效考核体系设计/调整流程 流程拥有者：绩效考核委员会（人力资源部组织） 流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单 １７. 被考核部门接受绩效考核体系的规章制度及实施办法；如有必要绩效考核委员会成员可通过会议或讨论等形式作必要的宣灌 １８. 公司上下对新的绩效考核体系明确后，总经理可以
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