人员培训与开发新员工的培训与开发资料讲解.ppt

6.1 新员工培训与开发概述 6.1.3新员工培训与开发存在的问题 5）培训没有规范 应该建立规范化的培训体系、内容课程设计、资料档案管理、培训师队伍等，避免因培训人员流动影响培训的规范化开展。 规范化的培训体系应该基于企业的实际需要建立，而不是培训人员的个人能力、偏好 6）缺乏对新员工培训开发后的评估机制 往往只停留在简单考试上 无法全面了解培训效果，不利于员工甄别分配，不利于后续培训工作的改进与完善 */46 6.2 新员工培训的内容 6.2.1新员工培训的阶段 目前国内企业的新员工培训与开发普遍采用二阶段培训与三阶段培训。 1）二阶段培训，一般分为全公司培训和工作现场培训。 全公司培训内容包括公司概况、行为规范、生产过程等，主要采取集中授课、现场参观、实习等； 工作现场培训指员工在事先确定的岗位上熟悉业务 适用情况：企业管理层次较少，只有领导层和业务部门两个层次；企业内部分工较细，各部门人员都较少；下属部门人员、业务范围、组织结构基本相同。 */46 6.2 新员工培训的内容 6.2.1新员工培训的阶段 2）三阶段培训，一般由总部培训、分支机构或部门培训、工作现场培训组成。 总部培训内容：公司概况、产品情况等。总部培训管理者需要对新员工优缺点做出评价，作为后续培训的参考。 部门培训内容主要是实际工作技术的学习，如了解工作范围、例行工作、部门间协调配合。 现场培训