项目管理5第四章项目时间管理资料.pptVIP

本章重点 1、进度管理的管理过程 2、单代号网络图和双代号网络图 3、关键路径法 4、总时差和自由时差 5、计划评审技术PERT ES和LS的理解 某项工作有两项紧后工作C、D，最迟完成时间:C=20天，D=15天，工作持续时间:C=7天，D=12天，则本工作的最迟完成时间是（ ）。 A. 13天 B. 3天 C. 8天 D. 15天 如果A、B两项工作的最早开始时间分别为6d和7d，它们的持续时间分别为4d和5d，则它们共同紧后工作C的最早开始时间 为（ ）。 A.10d B.11d C.12d D.13d 估算活动资源√ 人力、设备、材料…… 用多少？何时用？如何有效使用？ 估算活动资源是估算每项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程，估算活动资源过程与估算成本过程紧密相关。 6.3 估算活动资源-资料统计法 资料统计法意味着以先前的类似的实际项目的工作时间来推测估计当前项目各工作的实际资源。当项目的一些详细信息获得有限的情况下，这是一种最为常用的方法，说是专家判断的一种形式。 这种方法对创新性很强的项目不适合。 总时差（用TF表示，TF 是Total Float 的缩写）。双代号网络图时间计算参数，指一项活动在不影响总工期的前提下所具有的机动时间。 总时差=该活动的最迟开始时间与最早开始时间之差 自由时差（FF），指一项工作在不影响后续工作的情况下所拥有的机动时间。 （1）有紧后活动：自由时差=MIN(本活动紧后活动最早开始时间）-本活动最早完成时间 （2）无紧后活动：自由时差=计划工期-本活动最早完成时间 例子 【例】一、某双代号网络计划中(以天为单位),工作K的最早开始时间为6,工作持续时间为4,工作M的最迟完成时间为22。工作持续时间为10,工作N的最迟完成时间为20,工作持续时间为5,已知工作K只有M,N两项紧后工作,工作K的总时差为( )天。 A.2 B.3 C.5 D.6 【例】二、某双代号网络计划中(以天为单位),工作M的最早开始时间为第15天,工作持续时间为7天,该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第27天和第30天，最迟开始时间分别为第28天和第33天，则工作M的总时差和自由时差为（）天 A.均为5 B.分别为6和5 C.均为6 D.分别为11和6 例子 【例】三、在项目进度管理的网络计划中，判断关键活动的条件是该工作（ ） A.结束与紧后活动开始之间的时间间隔最小 B.与其紧前活动之间的时间间隔为0 C.与其紧后活动之间的时间间隔为0 D.最晚开始时间与最早开始时间的差值最小 例子 【例】一、某车间需要用一台车床和一台铣床加工ABCD四个零件。每个零件都需要先用车床加工，再用铣床加工。车床和铣床加工每个零件多需的时间（包括加工前的准备时间以及加工后的处理时间）如下表：若以ABCD零件顺序安排加工，则共需32小时。适当调整零件加工顺序，可使所需时间最短。在这种最短总工期的方案中，零件A在车床上的加工顺序安排在第（）位，四个零件加工共需（）小时。 【例】二、某车间需要用一台车床和一台铣床加工ABCD四个零件。每个零件都需要先用车床加工，再用铣床加工。车床和铣床加工每个零件多需的时间（包括加工前的准备时间以及加工后的处理时间）如下表：若以ABCD零件顺序安排加工，则共需29小时。适当调整零件加工顺序，可使所需时间最短。在这种最短总工期的方案中，四个零件加工共需（）小时。 A? B. D 3，,22 26 6.5 制定进度计划-工具与技术 让项目内的所有资源在尽可能早的时间都动起来 将WBS或任务分解到一个合适的粒度 非并行任务转化为并行任务 进度压缩 6.5 制定进度计划-工具与技术 开始 B 5天 A 10天 结束 1、赶工Crashing：增大资源投入，用资源换时间，需要计算哪个最合适； 2、快速跟进 Fast tracking：改变活动逻辑关系，增大了项目风险 总历时为15天 开始 B 5天 A 5天 结束 总历时为10天 开始 B 5天 A 10天 结束 总历时为10天 进度压缩 案例-月亮王 路易十四把你抓为俘虏，要求你替他做一个计划，为他的城堡添 加三个新地牢。小的地牢很难设计（最快要12周），但是容易建 成（1周）。中等的地牢是典型的，设计（5周），施工（6周）。 大的地牢容易设计（1周），但是很难建造（9周），你有一个设 计师和一个建筑师。你的设计师不会建造而建造师不会设计。 如果给路易建三个城堡（大中小各一个）地牢，最短工期是多少？ 可行方案 建筑师3周没有活干，进