第二篇第章学时软件项目成本计划第三章分之课件.ppt

* 编制项目核心(进度)计划步骤 进度编制 资源调整 成本预算 计划优化调整 * 计划优化调整 调整资源,解决资源冲突 调整进度,优化项目,缩短工期 调整项目成本预算,以便减少项目费用. * 调整资源,解决资源冲突 资源冲突(过度分配)主要有两种表现： 1、分配给一个资源的工时总量大于它的最大可用工时量； 2、同一种资源被分配给时间上重叠的几个任务或项目中。 * 解决资源冲突的方法 资源调配 推迟资源开始工作时间 替换资源 设置资源加班时间 调整资源日历 只使用资源的一部分工作时间 * 优化进度,缩短工期 项目中各任务的执行时间是否合理,有无冲突现象 尽可能缩短项目工期 * 优化进度,缩短工期 分解关键任务 给任务增加资源 缩减关键任务的工期 重叠关键任务 设置日历增加工作时间 通过分配加班工时来缩短关键任务 * 缩减项目工期 1、分解关键任务 注意：通过“分解关键任务”可以缩短任务工期，但有时候，受资源量的限制，有些任务是不能同步进行的，所以这时任务分拆也无助于缩短项目周期。 * 缩减项目工期 2、给任务增加资源 注意： ?增加的资源数量不能大于资源的最大可用量。 ?增加资源必须是主导项目工期的关键路径上。 ?关键任务的缩短可能会变成非关键任务，因此，此时增加过多的资源是无法达到继续缩短总工期的目的的。 * 缩减项目工期 3、缩减关键任务的工期 注意：在任务已分配了资源的情况下，缩短任务工期意味着增加资源的工作量，可能导致资源的过度分配。 * 缩减项目工期 4、重叠或延迟链接任务 方法有两种： ? 改变任务的链接关系 ? 在链接任务之间增加负延迟 * 缩减项目工期 5、设置日历增加工作时间 可以通过改变资源的日历来调整工期，比如将资源原来的休息时间改变成工作时间来实现。这样通过增加资源的工作时间来缩短任务的工期。 * 缩减项目工期 6 、通过分配加班工时来缩短关键任务 需要在关键任务上为资源设置加班时间，以缩短任务工期。 * 调整项目成本预算 降低预算成本的方法: 降低资源的费率 减少任务的工时 减少加班 替换资源 减少任务的固定成本 删除任务 * 减少项目成本 1．降低资源的费率 降低资源的费率往往会打击工作人员的积极性，但可以通过降低其他资源的费率来实现，比如降低能源消耗、设备费用等。 2．减少任务的工时 适当的减少工时，可以降低任务的费用。但减少工时同时也影响项目的工期。 * 减少项目成本 3．减少加班 加班需要支付加班费率，这通常要高于资源费率，所以减少加班可以有效的减少任务成本。 * 减少项目成本 4．替换资源 用廉价的资源替换比较高价的资源，但有一个前提，那就是替换的资源同样能胜任这项任务。 5．减少任务的固定成本 固定成本就是任务本身所需要的成本。 * 减少项目成本 6．删除任务 确认删除改任务对项目没有影响或影响在可控制范围内才可采用。 * 最后审查 角色 是否每个任务都有完整的角色，如果需要就增加角色 人员 这些角色都做什么？必要的分配任务 技能 分配任务的人是否具备应有的能力 可行性 什么时候真的需要这些人 * 项目计划的渐进性 * 本章要点 一、软件项目规模成本的概念 二、估算的过程 三、估算的方法 四、成本预算 五、项目核心(进度)计划—续 六、案例分析 校务通系统的案例分析 作业：参考校务通系统的成本计划， 结合本小组所选系统，制定该系统成本计划。成本计划主要内容如下： 一、成本估算 (1)签订合同前 类比估算方法 (2)合同签署后 参考表4-25 计算管理、质量成本、直接成本和间接成本 计算总估算成本 重新评估项目的报价 二、成本预算 参考表4-26，4-27，4-6 * * 小结 成本估算的过程 成本估算的方法 掌握成本估算的技巧 * 核心计划小结 合同 需求 WBS 活动 活动排序 活动历时估计 编制计划 成本估算 成本预算 * * 专家估算法-Deiphi(续) 综合结果后:E=E1+E2+…En/n（N:表示N 个专家） 再组织专家无记名填表格，比较估算差，并查找原因 如果各个专家的估算差异超出规定的范围（例如：15%），则需重复上述过程 ，最终可以获得一个多数专家共识的软件规模 * 专家估算法-举例 某多媒体信息查询系统—专家估算 专家1：1，8，9 =〉（1+9+4*8）/6=7（万元） 专家2：4，6，8 =〉（4+8+4*6）/6=6 （万元） 估算结果=（6+7）/2=6.5 （万元） Ei=(ai+4mi+bi)/6 * 估算方法总结 初期 类比 专家估算 计划阶段 自下而上 参数模型 实施阶段（包括变更发生） 自下而上 参数模型