2007年度总结大会 - 三九医药贸易公司知识管理系统_18688.pptVIP

2007年度总结大会 * 三九医药贸易有限公司 眼界 思路 行动 * 眼界 思路 行动 2007年财务部工作总结 眼界 思路 行动 2007年财务部主要工作回顾： 一、预算管理体系建设： 发布《预算编制流程制度》、《决算制度和决算原则》有效的规范了预算编制和决算要求的相关和程序；发布《预算控制制度》实现预算控制点规范化管理。 对处方药的项目管理进行细分，根据子项目进行制作订单，提高效率，为项目跟踪评价提供良好的基础 。 首次根据6S体系下的预算管理和计划管理体系的要求编制2008年公司预算。协助公司领导将公司战略规划、业务计划和财务预算紧密联系在一起形成整合的预算管理和计划管理体系。 眼界 思路 行动 二、财务分析报告 开展月度经营情况财务分析汇报会，通过和事业部联合汇报的形式定期向公司管理层汇报公司经营情况并加强费用进度和经营风险预警的分析汇报； 根据6S管理体系中要求编制6S报表和经营情况分析报告定期向三九医股提交管理分析报告。 眼界 思路 行动 三、财务控制 1、 加强OTC纯销数据管理工作，加大对客户的检查力 度全年抽查预计达470家协议客户，占现有客户规模 的45％。 2、加强OTC促销费用管理，费用抽查率达79%。 3、在处