长沙卷烟厂业务流程重组和ERP实施项目__目标流程优化及其管理模式设计报告(最终汇报).ppt

索引 索引 项目目标 从面向职能到面向流程的改变 工作回顾 工作回顾 索引 指导思想与原则 以“长寿企业”、“可持续性发展”的战略定位及“3A.HOT”为指导 目标流程总图 目标流程清单 结合目标流程设计框架。 从品牌-科研-市场联动、产供销、财务三个方面入手。 针对企业发展的要求，设计了51张目标流程图。 其中：目标流程46个， 产供销辅助流程5个。 “品牌研发市场联动总流程” “产供销总流程 ” “财务总流程” 索引 总体改进要点一览 品牌优化要点 品牌-科研-市场联动目标流程总图 ： 品牌优化要点 “品牌-研发-市场联动”相关流程改进要点 ： 品牌优化要点 “品牌-研发-市场联动”相关流程改进要点 ： 品牌优化要点 “品牌-研发-市场联动”相关流程改进要点 ： 品牌优化要点 “品牌-研发-市场联动”相关流程改进要点 ： 流程的配套设计 索引 组织机构设计 组织职能调整的驱动因素： 组织机构设计 组织职能调整的驱动因素： 组织机构设计——“长烟范围”的变革方案要点 组织机构设计——“长烟范围”的变革方案要点 组织机构设计——“长烟范围”的变革方案要点 组织机构设计——“长烟范围”的变革方案要点 组织机构设计——“长烟范围”的变革方案要点 组织机构设计——“长烟范围”的变革方案要点 组织机构设计——“