- 1、本文档共45页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
宝山壁画 宝山壁画是引人注目的昂贵文物。此壁画发现于阿鲁科尔沁旗东沙布乡境内。1994年列为“全国十大考古新发现”之一。宝山壁画中最引人注目的是《杨贵妃教鹦鹉图》。该画高0.7米、宽2.3米,用于笔重彩绘制,最突出的表现了 晚唐风格。唐代擅长绘贵妇仕女的大师周昉绘制了《杨贵妃教鹦鹉图》,不仅享誉中原,而且还影响全国各地。发现于阿旗宝山古墓里的这幅画,就是契丹人聘请中原画家按照周氏风格绘制的, 技法深得周氏画风的真传。在唐人真迹稀如星风的今天,能够从中完整了解唐代人物画的杰出成就,堪称美术史研究的辛事。这幅壁画现今保存在阿鲁科尔沁旗博物馆,历经千年,恍如新绘,是该馆的镇馆之宝。 欢迎大家观看! (2)“新三板”市场试点过程中的存在问题 ①扩容问题。 ②转板问题。 ③如何完善现有管理体系的问题 (3)加快发展与推广“新三板”市场的对策建议: 。 ①把握好市场扩容的节奏,稳步扩大企业覆盖面; ②健全转板制度,建立跨板块之间的升降机制 ; ③加大政策支持力度,推动制度创新; ④提升监管水平,完善上市后服务; ⑤建设相互补充融资体系,重点扶持战略性新兴产业 。 5、解决中小企业融资难的第四个关键是要大力发展债券市场(债券市场链缺失问题) (1)中小企业集合债融资新模式; (2)中小企业集合信托债融资新模式; (3)中小企业集合票据; (4)其它中小企业债券新模式。 6.成立中小企业政策银行,加大对小微企业的政策支持力度。 新《中小企业划型标准规定》中的微型企标准 (1)农林牧业:营业收入50万以下; (2)工业:从业20人以下或营业收入300万以下; (3)建筑业:营业人员收入300万以下或资产总额300万以下; (4)批发业:从业5人以下或营业收入1000万以下; (5)零售业:从业10人以下或营业收入100万以下; (6)交通运输业:从业20人以下或营业收入200万以下; (7)仓储业:从业20人以下或营业收入100万以下; (8)邮政业:从业20人以下或营业收入100万以下; (9)住宿业:从业10人以下或营业收入100万以下; (10)信息传输业:从业10人以下或营业收入100万以下; (11)餐饮业:从业10人以下或营业收入100万以下; (12)软件和信息服务业:从业5人以下或营业收入100万以下; (13)房地产业:营业收入100万以下或资产总额2000万以下; (14)物业管理:从业100人以下或营业收入500万以下; (15)租赁和商务服务业:从业10人以下或资产总额100万以下; (16)其他未列行业:从业人员10人以下 7、通过五个基金,加大财政对中小企业的支持力度: (1)中小企业国际市场开拓基金(2000年); (2) 科技型中小企业技术创新基金(1999年); (3)中小企业发展专项基金(2004年暂行,2006年); (4)科技型中小企业风险投资引导基金(2007年); (5) 中小企业服务体系专项补助资金(2004年)。 √对一些已经高成长的中小企业,更应给予宽松政策,放开自然垄断领域,让它们市场准入。 六、全球金融危机下我国中小企业坚持“专精特新”的战略性突破问题 1、坚持“专精特新”的专业化战略 市场经济的规律是专业化竞争,中小企业要适应当前国内外激烈的竞争形势,只有搞好专业化,坚持“专精特新”战略,才能度过危机,生存下来,发展起来,做强! 中小企业利基战略是以专业化战略为基础的一种复合战略,也可以看作是一种企业成长模式。 中小企业的一种成长战略,指中小企业选定一种很小的产品和服务领域,集中力量进入并成为领先者,从当地市场到全国再到全球市场,同时,建立各种壁垒,逐渐形成持久的竞争优势(核心竞争力)。 2、应用利基战略促进中小企业生存发展壮大 例如,我国的万向集团、比亚迪集团、方太集团等 * 3、利用利基战略的八个步骤 1、选准一个狭小的产品市场; 2、逐渐占领宽阔的地域市场; 3、重视质量取信客户; 4、在一个集中目标达到“精”,以精取胜(浙江浪莎); 5、占领一个利基市场后想方设法建立某些壁垒(专利、标准、商务模式、价值链等如微软、因特尔等); 6、不断改进、不断创新。如波司登不断改进创新成为世界名牌,瑞星杀毒软件通过开拓创新成为全球杀毒软件引擎; 7、企业首脑与人员比较稳定; 8、熟悉行业规律和规避风险。 我国中小企业面临的严峻困境与战略性突破问题 林 汉 川 对外经济贸易大学 中小企业研究中心主任 特级教授、博士生导师 一、我国小微企业生产经营出现“四贵三难”严峻困境 二、必须实现国家“抓大放小”向“抓大扶小”战略思路转型与体制机制创新 三、加大税收优惠是小微企业当前解困与促进发
文档评论(0)