运行中心绩效考核管理细则.docVIP

绩效考核管理细则  为了加强运行中心的绩效考核工作，提高工作质量和工作效率，充分发挥绩效考核的激励作用，根据《绩效考核管理办法》的要求，结合运行中心的实际情况制定本管理细则。 一、 考核范围 运行中心的所有员工。 二、 考核目的 总结运行中心各小组年度任务目标的完成情况，了解员工在各小组及中心的工作绩效、工作能力、工作态度等情况。了解各小组在整个组织结构中的运行情况，所负责的项目和工作是否是按正常的运作流程进行，是否有影响组织发展的问题存在。通过考核，以总结经验、鼓励先进、鞭策后进，不断增强团队协作能力、组织实施能力。了解员工及管理人员是否符合其岗位要求。为今后的工作开展提供指导性意见。同时，为绩效的发放提供考核依据。 三、 考核原则与成绩统计 1. 公正、公平、公开原则。 2. 提倡踏实平和、认真负责、积极主动、沉着冷静的工作态度。 3. 强调员工综合素质的全面提升。 4. 考核实行两级考核制，员工考核成绩由以下两个方面考核结果综合形成。 员工自评考核成绩占总考核成绩的比重为20%； 中心复核考评成绩的比重占80%。 四、 考核周期 季度考核和年度考核。 五、 考核方式 1、员工考核的自评分和考评分均采用1000分制，分项打分（见附表《运行中心员工岗位绩效考核评分表》），其中各述职项目的分数比例如下： 履职部分占总分数的40％； 公共部分占总分数的30％； 重点工作占总分数的30%。 六、 考核流程 每月提交考核期内的工作述职报告。阐述本人考核期内个人（小组）主要工作目标完成情况、个人知识与技能、工作态度等情况、工作中（小组）存在的主要问题及完善措施等方面的情况。 填写《运行中心员工岗位绩效考核评分表》并进行自评，再交由运行中心主任汇总。 所有员工的考评结果，提交运行中心管理层进行审核和复评。 考评结果交综合管理部进行复核，检查是否有计算错误；检查是否符合相关规章制度。 考评结果交总经理进行审核确认。总经理有权对所有员工的考核结果进行修正，对于超过相应比例比较严重的，可退回重新评估。 考核评议的最终结果，经总经理审核后告知本人，如被考评人对考评结果有异议，可按照部门考核办法的要求提出申诉，如无异议，考评结果交由综合管理部存档。 七、 考核等级的确定及考核结果的应用 1、综合管理部根据考评分确定以下四个考核等级： 优秀：绩效考核成绩排名在前30%的员工； 称职：绩效考核成绩排名在前31%～90%的员工； 基本称职：绩效考核成绩排名在后10%的员工； 不称职：连续三次季度绩效考核等级为“基本称职“且当年年度考核绩效考核等级为“基本称职“的员工。 2、考核结果的应用： ??1) 员工的年度绩效考核结果是其季度绩效和年终绩效发放的直接依据 。 ??? 2) 员工的年度绩效考核结果还将作为评优依据和岗位任职依据。 ???3、计算公式： ??? 1）绩效发放按下式计算岗位员工绩效工资实发金额=固定部分金额+考核部分金额+加扣部分金额。其中， 固定部分金额＝中心绩效工资总金额x（1-考核比例）x 中心岗位员工薪点系数/中心全体岗位员工薪点系数总和； 考核部分金额＝中心绩效工资总金额x考核比例x（中心岗位员工薪点系数x中心岗位员工绩效考核得分）/∑（中心岗位员工薪点系数x中心岗位员工绩效考核得分）； 加扣部分金额＝中心绩效工资加扣总额x（中心岗位员工薪点系数x中心岗位员工绩效考核得分）/∑（中心岗位员工薪点系数x中心岗位员工绩效考核得分）。 2）考核比例为30%。 八、附则 1、考核工作要求。各岗位应按时按质提交各类考核资料，积极配合绩效考核工作，对于各种绩效考核工作落实不力的情况将按以下方式进行处理： 1）未按时按质提交岗位员工绩效考核材料的，在其公共指标中扣10分，影响中心绩效评定工作的，在其公共指标中扣50分； 2、绩效考核的申诉对考核结果有异议的，有权在考期间或考结束5个工作日内向提出申。 运行中心 附件一：运行中心员工岗位绩效考核评分表 附件二：运行中心员工岗位绩效考核结果审批表 附件三：运行中心员工岗位绩效考核复议申请表  附件一： 运行中心员工岗位绩效考核评分表 被考核岗位：运行管理岗 指标类型 KPI 工作要求 评分标准 标准分 减分值 评分说明 自评分 复核分 履职类（400分） 运行值班安排 统筹安排运行值班人员24小时排班 未按时编制排班表，每次扣5分，引起严重后果，酌情扣10-20分 80 建章立制