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XXXX有限公司员工管理制度 第一章 总 则 第一条 为更好地满足公司人力资源需求，最大限度地实现人力资源的优化配置，使招聘工作进一步制度化、流程化、规范化特制定本制度。 第二条 本制度所称员工，指的是与公司正式建立劳动关系的人员，即与公司签订劳动合同的人员。 第三条 通过本制度的贯彻实施，进一步提高公司员工队伍整体素质和业务水平，与员工建立稳定的劳动关系，共同促进公司的可持续发展。 第二章 员工招聘 第四条 员工招聘原则： （一）公平竞争、择优录用的原则。招聘员工的条件、考核程序、考核方法公开，应聘人员平等竞争，公司根据考核结果择优聘用。 （二）遵守劳动法律法规的原则。公司招聘员工的全部过程和一切活动，均按照有关劳动法律法规的规定进行。 第五条 员工招聘计划。 在年度经营结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》（详见附件1）发放给各部门，各部门负责人根据实际情况拟定部门年度人员需求计划，由人力资源部审核汇总，报相关领导审批后，办理相关招聘事宜。 第六条 员工招聘形式 （一）内部竞聘。主要是在尊重用人部门、应聘员工及当前所在部门的前提下，在公司内部进行竞聘，提供双向选择的机会。 （二）对外招聘。主要根据岗位要求通过公开、定向、选调等方式进行。 （三）协议聘用。针对部分专业技术层次要求较高的，需要技术支持、服务等特殊岗位，采取协议聘用的形式聘请专家、顾问以及高新技术人员。 第七条 员工招聘程序 （一）人力资源部根据年度人员需求计划制定人员招聘计划，发布相关招聘信息，办理招聘工作相关事宜。 （二）收集应聘人员相关信息。应聘人员应提供身份证、学历证、学位证、职称证、从业资格证等有关证件的原件及复印件，填写《应聘人员登记表》（详见附件2），由人力资源部按岗位要求进行初步的筛选，确定初试人选报相关领导审批后，安排相应的初试及复试。 （三）初试及复试。初试包括笔试和面试，具体内容由公司统一制定，人力资源部负责组织安排相关工作。经考评，初试合格者参加复试，复试以实务操作为主，由相关部门负责人对应聘者进行评估，合格者提交公司研究。 （四）人员录用。综合考虑各方面因素，对复试结果进行研究，同意聘用的由人力资源部负责通知其报到，不同意聘用的予以淘汰。 第八条 应聘条件。根据公司目前机构设置及“三定方案”，对应聘条件暂作如下要求： （一）专业要求。按公司机构设置暂定为：营销类、工商管理类、财经类、法律类、化工类、煤炭技术类，也可根据公司发展需要设立其他专业。 （二）学历要求： 1、工商管理、财经、审计、法律类等相关岗位：本科及以上相关专业的相关专业的?（二）逐级聘任与越级聘任相结合原则。员工一般逐级聘任，为公司做出突出贡献或有特殊才干者，可越级聘任。 ?（三）能升能降原则。根据绩效考核结果，员工职务可升可降。 （四）职务空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 （五）凡通过公司内部培训，达到公司认可的学历、学位以及专业技术等级的，公司将视为同等国民教育学历及国家统一评定的专业技术等级，并享有同等待遇。 第十九条 职务聘任需具备的条件。 （一）在同一部门内担任低一级职务满1年，或在公司内不同部门担任低一级职务满2年。 （二）具备拟聘任职务所需的各项要求。 （三）在公司内被授予过先进表彰的。 （四）能力突出的或为公司做出重大贡献的可破格聘任。 第二十条 对已具备聘任条件的员工，人力资源部将其纳入公司后备干部重点培养对象，充实公司内部人才储备。 第二十一条 职务聘任程序 （一）确定拟聘任职务。人力资源部根据公司战略规划及人员需求，确定拟聘任职务。 （二）拟定聘任人选。由员工任职部门负责人填写《员工职务聘任推荐表》（详见附件5），其分管领导审核后交人力资源部审查其是否符合任职条件。 （三）聘任考核。人力资源部根据要求，对拟定人选的任职条件进行审查，对于审查符合条件的，组织相关部门及人员对其按照拟聘任岗位要求进行考核，填写《员工职务聘任综合考核表》（详见附件6）。 （四）公示。政治工作部将拟聘任人选现任职务、拟任职务、基本情况等在一定范围内公示，期间任何部门及个人均可对公示对象在德、能、勤、绩或其他方面存在的问题，以口头、书面或通过监督电话等形式反映或举报。 （五）计生鉴定。由政治工作部对拟聘任人选的计划生育情况进行审核鉴定，开具《员工职务聘任计划生育情况鉴定表》（详见附件7），对于违反国家计生政策的予以否决。 （六）廉政考核。为增强反腐倡廉意识和法纪观念，整治工作部组织拟聘任人选进行廉政考核，内容包括党内廉政法规、法律法规。考核成绩合格者按规定程序办理，不合格者1个月内补考一次，经补考仍不合格的，不予任用。 （七）决定人选。人力资源部汇总各项结果，填写《员工职务任职审批表》（详见附表8）提交公司会议