xx电站施工组织设计分析.docVIP

第一章 施工总体规划 1.1 工程施工进度、施工质量与施工安全目标 1.1.1工程进度目标 根据双方签定合同的要求：工程计划于2007年12月18日开工，2009年6月30日工程竣工，总工期16个月。施工阶段，我队将抓住施工的重点难点，根据工程控制工期结合工程实际，统筹兼顾，合理安排好施工程序，抓好工序衔接，提高工效，制定切实有效的工期保障措施，加强现场组织协调与质量安全管理，加快施工进度，确保按期完工。 1.1.2工程质量目标 在施工过程中，我队将保持每个施工过程和施工环节按照GBT19002质量认证体系的程序和标准持续、高效的运行；杜绝发生一切重大质量责任事故。 1.1.3工程安全目标 在施工过程中，进行安全教育，强化每一位职工的安全意识，树立“预防为主，安全第一”的思想，在工程施工期间达到“四无、一杜绝、一达标、一创建”。“四无”即无职工因工死亡，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、洪水事故；“一杜绝”即杜绝重伤事故 ；“一达标”即安全生产达国标，施工中严格遵照相关安全生产法律、法规；“一创建”即创建安全生产工地。 1.1.4环境保护与文明施工目标 施工期间将按照业主的环保理念与要求进行施工，做好工程的环保宣传和环保教育，制订本工程环境保护的制度和切实可行的措施，在施工过程中减少噪音和水污染，严禁破坏施工区域外的一切树木、植被，严禁捕猎，确保施工区域的环境。施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推行程序化、标准化作业，创建文明工区。 1.2 现场施工组织机构与现场管理 1.2.1现场施工组织机构 组建机构健全、管理高效的现场组织机构并组织有丰富施工经验的施工队伍进入现场，施工现场施工组织机构框图见图1-1。根据施工总进度计划和施工强度，预计施工高峰人数为140人。现场组织机构各部门质能简述如下： 1-1施工现场施工组织机构框图 项目经理：受公司委托，全面负责工程施工期间的各种重大决策的确定和对外关系协调，负责对工程质量、安全、进度实施控制，协调项目部各职能部门的关系，是我队在工程施工项目部的最高行政长官。 项目副经理：协助项目经理全面负责工程施工期间各种重大决策的制订、实施和对外关系协调，协助项目经理对工程的质量、安全和进度实施控制，协调项目部各职能部门的关系。受项目经理委托，在项目经理不在现场的情况下代理项目经理的职责。 项目总工：全面负责工程施工期间的各种重大技术决策；协助项目经理负责工程施工期间的各种对外关系，协调项目部各职能部门的关系和对外关系。 工程部：全面负责工程施工期间工程施工技术的制订、优化和实施，协助项目总工负责工程施工期间的各种重大技术决策，负责对工程施工期间所有技术方案的实施进行监督和贯彻实施。 劳财部：负责有关工程日常财务事务的处理，劳动人事的管理和劳动成本的控制，协助项目经理进行决策。 材设部：负责有关工程的各种建筑材料、设备及零配件的采购和各种施工材料、设备的使用计划、维修保养与管理；协助项目经理进行决策。 质安部：是质量安全管理的具体执行机构。负责有关整个工程施工的全面质量管理与生产安全，并对各基层作业层的安全与质量控制计划和实施进行监督、管理。负责具体处理工程质量与安全事故，协助项目经理进行管理决策。进行施工质量的终检，协助质量领导管理小组进行复检。 测量队和监测队：测量队全面负责工程施工所需的各种项目的测量定线工作；负责校测现场相关的测量控制网点和对各测点的保护、整理测量成果并归档。协助质安部负责施工期间的各种有关测量的质量和安全管理工作。 监测队全面负责工程施工期间各观测项目的仪器率定、埋设、原型观测和成果的分析、整理，协助质安部负责工程施工期间有关的质量和安全管理工作。 测量队和监测队由工程部、质安部统一管理。 各附属工厂：根据工程技术部的方案和计划，具体负责工程所需的建筑材料加工、设备维护、修理和保养，钢筋与金属结构加工制作、模板加工与堆存保管、特殊构件加工、材料仓储保管等。 各专业施工队：按项目部制定的施工计划有步骤地在施工现场进行主体或为主体工程服务的项目的施工。是施工活动的主要实施者，同时负责实施过程中的初级质量检查与验收。 1.2.2现场的管理 项目经理对项目资金、材料设备调配、使用有决策和执行权。 项目资金的支付由项目经理签字确认后实施，资金的使用以确保项目的生产需要为原则。 1.3 施工进场与现场施工准备 我队于2007年12月18日组建丰岩堡电站工程厂区枢纽工程施工项目经理部，组织了精干的工程管理和施工技术队伍，抽调熟练技术工人，投入先进、实用的施工机械设备进入施工现场，以确保按期、优质、高效地建设好丰岩堡水电站厂区枢纽工程项目。 现场的施工准备工作： （1）组织工程技术人员踏勘现场、收集地形、水文气象、工程