本科论文-学位论文-G市地下商场项目工期管理中问题分析分析.docVIP

分类号：TU U D C：D10***-***-(2014)2***-* 密 级：公开 编 号：2010****** 成都信息工程大学 学位论文 G市地下商场项目工期管理中问题分析 论文作者姓名： XXX 申请学位专业： 工程管理 申请学位类别： 管理学学士 指导教师(职称)： XX（副教授） 论文提交日期： 2014年 月 日 G市地下商场项目工期管理中问题分析 摘要 在工程建设项目管理中，最重要的管理内容是工程项目的进度管理、质量管理、成本管理。不少施工单位在施工过程中不重视进度的优化可带来的益处，而只从其它途径如偷工减料等来降低成本，本文就施工进度管理需要重视的一些问题，结合实际工程的经验和现有的理论，谈论了工程进度的控制对质量、成本的影响，以及如何制订最优的进度计划，以期实现在保证工程质量的前提下的成本最优。本文以Y公司在G市的雒城商业中心地下商场项目为背景，分析了该项目工期管理现状，揭示了该项目在进度管理中的不规范、不完善，管理体系不健全等问题，并通过项目管理的理论，提出了改进的对策，对促进Y公司项目管理水平有借鉴和参考价值。 关键词：工程进度；质量；成本；控制 The analysis of the schedule management problem of G City underground mall project Abstract This paper takes Y company which has a underground shopping mall project in G City names Luocheng center plaza as the background,which analyses the present situation of project management of Y company, and reveals that its schedule management is not standard, and not perfect,and the management system is not perfect and so on. Besides,through the theory of project schedule management,this paper put forward the improvement countermeasures in management system,which has a reference value to enhance the level of project management for Y company. Key words: Project programme;Quality;Cost;Control 目 录 1 引言 4 1.1 研究的目的 4 1.2 研究的意义 4 2 项目进度管理的相关理论 4 2.1项目进度管理的概念 5 2.1.1 进度管理的概念 5 2.1.2 进度管理的内容 5 2.2 工程项目进度与成本之间的关系 6 2.3 工程项目进度与质量之间的关系 7 3 G市地下商场项目的进度管理现状和问题分析 8 3.1 项目背景介绍 8 3.2 G市地下商场项目进度管理中的问题分析 9 3.2.1 G市地下商场项目进度管理问题 9 3.2.2 导致项目进度管理问题的原因分析 11 4 G市地下商场项目进度管理的优化对策 12 4.1 加强团队管理，建立进度管理责任制 12 4.2 结合实际，合理制订进度计划 12 4.3 完善工程进度管理机制 13 4.4 进度与成本、进度与质量的协调 13 4.5 其他对策 13 5 结论 14 参考文献 15 致谢 16 声明 17 1 引言 1.1 研究的目的 项目管理本质就是在一定条件下的资源的优化配置，其核心目标是进度、成本、质量，这些最基本的要素是项目管理必须要达到的目标。在市场经济体制的逐步建立和完善的条件下，建筑施工企业在施工管理中，正在推行项目管理。而质量、进度、成本管理是整个施工项目管理的三大约束目标。只有将三大目标统一协调管理，才能达到质量高、进度快、成本低的目标。 不少项目管理者不重视进度的优化控制所带来的工程成本、工程质量的相应变化，本文就这一问题讨论了建筑工程项目管理中进度管理存在的问题，以及进度控制的优劣、进度变化所带来的施工质量、成本等的改变，及其优化的对策。 1.2 研究的意义 建筑工程项目是一个十分复杂的系统工程，它有复杂的技术问题，人、财、物等各种资源的调配和利用等问题，因此把握好工程进度、质量、成本要素的特点及他们