CIO职责资料讲解.pptVIP

首先，CIO必须具备技术领导力。 其次，CIO还需要具备业务领导力。 在“未来CIO”的重要品质排行榜上，紧随领导力之后的是执行能力。许多IT组织一向以善于拖后腿而著称。不管这种看法是否有失偏颇，但在我们的调查中，人们对CIO执行能力的渴求确实从某个侧面反映出了IT执行效率的低下。不过，这其中也存在更深层次的原因：如今企业的每个新营销项目或削减成本的流程变革都要依赖于IT，所以人们对CIO的执行力尤其看重。 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 1.CIO的概念 CIO英文全称是Chief Information Officer，译为首席信息主管或首席信息官。CIO原指政府管理部门中的首席信息 官，随着信息系统由后方 办公室的辅助工具发展到直接参与企业的有力手段，CIO在企业中应运而生，成为举足轻重的人物。 1、CIO是负责一个公司信息技术和系统所有领域的高级官员。 2、他们通过指导对信息技术的利用来支持公司的目标。 3、他们具备技术和业务过程两方面的知识，具有多功能的概念，常常是将组织技术调配战略与业务战略紧密结合在一起的最佳人选。 4、他们通过沟通、集成和组织来实现信息资源整合并给企业带来平衡和利益。 提到CIO的职责应当提到的是：首席信息官，其职责当然应该是负责管理企业的信息。注意，这个信息是广义的，既可以指运营数据，也可以指各种运营文件信息，包括已有的和潜在的。而管理这些信息，应该是指管理信息的整个生命周期，从其产生、传递、分析、存储到最后删除。而信息技术或信息系统，只是用来管理整个信息生命周期的一个工具。所以，CIO的工作点，应该是如何管理信息，而不是管理信息技术或信息系统。 概述 　　 CIO视为企业信息化的推动者，首先因为CIO是进入企业决策圈的角色，有义务对企业的长期发展负责，通过组织起一支专业队伍来完成其使命，而整合外部资源也是其中之一。可以从4个层面来分析CIO的职责:战略层面、执行层面、变革层面、沟通层面 CIO的职责是挖掘企业的信息资源、制定企业信息化战略、为企业信息化合理布局、评估信息化对企业的价值等。信息资源规划是CIO的首要职责，信息化的第一步应该是信息资源规划而不是产品选型。 负责信息流、物流、资金流的整合，完成信息系统的选型实施，收集研究企业内外部的信息为决策提供依据。更为重要的是要担当起电子商务管理，以及信息工程的监理工作。 协助企业完成业务流程重组，运用信息管理技术重建企业的决策体系和执行体系，同时要对信息编码和商务流程统一标准。不仅要推动企业信息化的软硬环境优化，而且要为CEO当好参谋，与各高层管理者一起促进企业内外部商务环境的改善。 安排企业信息化方面的培训，发现信息运用的瓶颈，观察研究企业运作中的信息流及其作用。协调沟通上下级关系，打造优秀的IT团队。 作为信息化主导力量的CIO任重而道远， CIO面临的一些问题，制约了CIO作用的发挥，也制约了我国信息化建设的发展。 CIO面临的问题如下：1、云计算势在必行 2010年，云计算仍是CIO们所要关注的重点，尽管实施云计算会存在诸多的风险，但是云计算的优势是有目共睹的，并且云安全解决方案是真实的，可靠的，值得企业信赖的。云计算给企业带来的实惠不只是降低企业内部的IT运营成本和IT预算，还会给企业带来意想不到的业务机会，帮助企业拓展客户群，提高收入。 虽然CIO对IT规划的重要性已经基本达成了一致意见，但对规划的具体层面还存在很多的困惑和误解。片面追求高质量、忽视“质量过剩”是目前许多CIO在IT规划建设中的一个误区。这就要求CIO做一个严谨的IT规划，对企业有利的设施要当机立断，避免不必要的损失。 经济的发展是有规可寻的，但客户的变化是无律可找的，因此把握住经济的发展规律，就相当于把握住了企业的命脉。最容易掌握企业命脉的部门可谓是IT部门，IT部门汇集了企业的所有数据信息，如何让这些数据变的有价值，让CIO的见解更具远见性成为CIO重点关注的问题。 CIO既要了解自己企业内部信息，也不能放过竞争对手及客户的信息。与客户建立长期合作关系不是件容易的事情，必须有需有供才