52、天元建设集团有限公司施工现场重大危险源管理实施细则.docVIP

天元发〔2015〕9号 关于印发《天元建设集团有限公司 施工现场重大危险源管理实施细则》的通知 集团各单位、机关各部室： 为预防各基层单位重大安全事故的发生，促进基层单位由“救火型”向“预控型”管理理念的转变，有效降低施工总承包单位安全管理风险，进一步提升质量安全生产管理水平，不断推进质量安全生产管理系统性建设，根据集团望各单位认真贯彻执行。 一五年十月日 天元建设集团有限公司 施工现场重大危险源管理实施细则 根据集团“三层九中心”，为特本细则。2、集中线荷载大于20KN/m的高支模工程，报请总工办验收。 第九条 大型起重吊装工程实行方案论证、现场旁站制度。垂直运输机械管理含塔机、施工升降机、物料提升机、龙门吊、架桥机、附着式升降脚手架、施工作业吊篮等。垂直运输机械实行检查验收程序。 1、大型起重吊装作业前必须编制科学合理、针对性强的专项施工方案，专家论证、审批手续齐全。吊装作业时，应由基层单位专业人员和现场技术、安全、设备及专业分包单位相关人员组成现场吊装旁站小组，进行现场全天候旁站管理。 2、塔机、施工升降机、物料提升机、龙门吊、架桥机安装完成，安拆单位自检合格后，由项目部报有相应资质的检验检测机构进行检测，合格后使用。顶升、附着加设节点总包单位应安排专人旁站，安拆单位自检合格后交总包单位使用，过程留存签字手续齐全的书面资料。 3、附着式升降脚手架及施工作业吊篮，安装完成后，由总包单位组织，联合分包单位、租赁单位、安拆单位进行检查验收，并报请监理单位总监理工程师签字认可后使用，附着式升降脚手架在提升、下降作业后还要进行验收，施工作业吊篮应每月进行一次验收。 4、集团质量安全部加强过程检查，并监督以上程序的良好实施。 第三章 检查与考核 第十条 集团全年不间断、地毯式开展重大危险源专项检查。集团在对工程进行专项检查中，同时通过检查，考核基层单位重大危险源的管理情况，考核基层单位是否按照集团标准，全年不间断、地毯式开展好本单位的重大危险源专项检查；是否每月通报检查情况；是否对检查的重大危险源进行跟踪落实和整改；资料留存是否齐全。 第十一条 基层单位应按照本单位制定的重大危险源管理制度，由分管领导负责组织实施，与日常巡查相结合，对本单位工程全年不间断、地毯式开展重大危险源专项检查，并留存检查资料、跟踪落实整改资料，每月通报专项检查情况。 第十二条 重大危险源自成管理体系，集团年末汇总对基层单位重大危险源管理的考核情况，考核情况进行通报，并作为基层单位评先树优的重要依据。 第十三条 重大危险源管理的职责，按照如下条款执行： 1、基层单位负责人是基层单位重大危险源管理的第一责任人，分管经理是基层单位重大危险源管理的重要责任人。 2、项目负责人是工程重大危险源管理的第一责任人，技术负责人、安全负责人参与。技术负责人负责重大危险源管理方案和处置措施，安全负责人参与重大危险源的过程管理。 3、项目负责人应结合前期方案论证和优化的内容，在工程开工前进行梳理、登记、建档，在施工过程中加强控制；项目负责人要从分包队伍选择、分包合同签订、过程控制、相关方协调等方面着手，做到事前预控。 第四章 奖罚规定 第十四条 基层单位要形成重大危险源的系统化管理体系，执行不到位的按照以下条款对基层单位进行处罚： 1、未建立重大危险源管理制度或制度不切合实际，未明确属分公司管理重大危险源的管理流程的，罚基层单位5000元。 2、未与前期方案论证和优化相结合，论证过程未对重大危险源进行论证的，罚基层单位5000元。 3、基层单位应充分掌握本单位重大危险源的动态管理情况，未建立重大危险源管理台账，对重大危险源的管控无记录、无措施、无时间节点控制要求的，罚基层单位5000元。 第十五条 基层单位未按照集团检查要求，分管经理未组织实施，未全年不间断、地毯式开展重大危险源检查，未进行每月检查通报的，罚基层单位10000元。 第十六条 项目部应按照集团和基层单位重大危险源检查的要求，做好现场整改和落实，对于集团和基层单位检查不重视，现场未整改或整改不到位的，罚基层单位20000元，罚项目部20000元，同时对负监管责任的相关责任人进行处罚，罚基层单位负责人10000元，重大危险源分管经理5000元，罚项目负责人10000元。 第十七条 深基坑存在以下问题的，每项罚项目部10000元。 1、深基坑工程专家论证手续不全，专业分包单位无资质施工或资料不全的。 2、深基坑工程未经评估验收即使用的。 3、进场前建设单位已施工完成的深基坑工程，未形成有效交接资料，超出设计年限的深基坑，未进行重新评估和验收的。 4、在重大危险源专项检查中，发现深基坑工程存在较大安全隐患的。 5、深基坑工程存在的其他严重行为。 第十八条 高难度脚手架及高支模工程未按照标准，执行方案审批、搭设验收程序