汽车零部件行业解决方案v1分析.pptVIP

汽车零部件行业协同管理系统应用案例 目录 第一部分 第三部分 小汽车灯应用介绍 第二部分 XX自控应用介绍 汽车零部件行业协同平台的应用蓝图 汽车零部件行业协同平台的应用蓝图 支持部门：IT/HR/ 财务/行政 公司高层 供应商管理部门 采购部门 生产制造部门 设备维护部门 技术中心 研发部门 销售部 质保部门 经营分析决策平台 知识地图/流程管理 供应商管理 设备维护管理 项目管理 ISO文档管理 ISO文档管理 分销商管理部门 客户关系管理 汽车零部件行业协同平台的应用蓝图 AP1 生产 经营分析决策平台 知识地图/流程管理 客户关系管理 供应商管理 设备维护管理 ISO文档管理 ISO文档管理 新员工知识地图 行政类知识地图 行政类管理流程 公司即时通讯工具 人事类知识地图 人事类管理流程 财务类知识地图 财务类管理流程 IT类知识地图 IT类管理流程 设备管理知识地图 设备维护流程 设备相关记录 设备库 ISO文档库 ISO文档生命周期管理 ISO文档审批流程 供应商管理报表 客户相关报表 研发项目类相关报表 知识管理类相关报表 设备维护类相关报表 ISO文档管理类相关报表 IT服务类相关报表 财务类相关报表 人事类相关报表 行政类相关报表 潜在供应商库 潜在供应商考核管理 供应商抱怨记录 潜在供应商线索管理 供应商合同管理 潜在供应商出差考察汇报 潜在供应商转正管理 供应商转正管理 研发知识管理 研发知识管理 外网研发情报抓取 研发项目管理 研发专利管理 AP1 生产 销售机会管理 分销商奖励管理 分销商注册管理 分销商信息管理 报价流程管理 客户信息管理 目录 第一部分 第三部分 小汽车灯应用介绍 第二部分 XX自控应用介绍 汽车零部件行业协同平台的应用蓝图 ThinkOne在小汽车灯总体应用蓝图 对质量管理项目的全程管理与监控 对项目的版本和资料的有效管理 供应商文件的发放与共享 采购部门与供应商的交流平台 新产品采购工程师与采购员的沟通 项目管理 流程管理 知识管理 通过对质量阀的全程管理提高工作效率 采购部门应用 质保部门应用 基础应用模块 公司高层的管理驾驶舱 日程管理 预警管理 报表展现 随时了解项目进度、人员安排与风险 实现新产品开发项目过程的全员协同 实现项目资料积累与共享提高利用率 技术中心(项目管理) 有效监控与记录供应商收货过程 实施第一阶段：实现技术管理中心的透明化、协同化、高效化 知识产权、专利管理；建立知识产权文档目录和维护流程，实现专利费用记录及提醒功能和专利代理商的管理；建立与国家专利库的连接 小汽车灯 第一阶段 实现目标 申请政府基金、成果申报项目管理：大大提高申报政府基金的响应速度，在有限的时间内完成相应的资料搜集和整理工作 通过系统建立技术中心的文档库，并建立相应的权限体系；通过多维度属性设置，多维度多条件搜索文档，提高资料利用率 记录认证管理和认证的过程进展情况（认证申报—检验机构检验—标志申请—每年复查） 开发项目相关审批工作流应用，梳理并建立技术中心的部门流程和项目过程中的流程 梳理技术中心的文档体系搭建形成文档库，实现稳定可积累的文档构架 房地产行业办公软件解决方案/estate/ 文档分类体系 小汽车灯项目文档共分为五大类： 1、标准类 2、产品认证 3、产品实现策划过程资料 4、日常管理文件 5、综合 文档分类体系 - 产品实现策划过程资料 文档分类体系 - 日常管理文件 文档类型 小汽车灯项目文档类型共分为五大类十九小类： 1、标准类文档 2、产品认证: A）、认证（I090001） B）、认证（A044744） D）、E-mark认证证书 E）、通用资料证书 3、APQP： A）、计划和确定项目 B）、产品设计及开发 C）、过程设计及开发 D）、产品、过程确认 E）、反馈、评定和纠正措施 4、日常管理文件： A）、开发管理 B）、市场管理 C）、制造管理 D）、设备管理 E）、质量管理 F）、采购管理 G）、生产准备管理 H）、项目管理 I）、信息管理 5、一般 小糸二期：研发部管理流程 研发部系统流程 涉及部门：研发部 流程个数：１８个 １、新产品开发过程资料递交(输入阶段) ２、新产品开发过程资料递交(终止阶段) ３、样件制作 ４、造型设计委托书 ５、设计评审申请单 ６、数据归档申请(新) ７、数据接收表 ８、新产品编码申请单 ９、认证申请表 １０、数据发送申请单 １１、开发研讨会 １２、配光设计指示书 １３、新产品开发过程资料递交(DR1阶段) １４、新产品开发过程资料递交(DR