运营管理四章分析.pptVIP

第四节 设施布置方案 （二）接近性评级法 企业各部门之间的关系无法用定量关系表示的时候，可以用默泽提出的接近性评级法进行布置。这一方法也被称为关系图法。接近性发的主要依据是根据部门之间的关系的紧密程度来决定互相之间的位置。 第四节 设施布置方案 1、用矩阵表示各部门之间的关系密切程度 关系重要程度分类表 重要程度原因代码 第四节 设施布置方案 用关系符号及原因代码表示的某企业各部门之间关系矩阵 第四节 设施布置方案 2、统计各部门与其他部门发生关系等级的有关数据 根据统计矩阵图，分别统计各部门与其他部门之间的关系等级，并将每一部门的有关数据分别整理。 第四节 设施布置方案 3、具体布置 （1）按关系重要程度及发生频率布置相对位置 从最高级别A开始，找出与其他单位发生这一级别关系频率最高的部门，将其安排在中间，然后将其他与这一部门发生A级别关系的部门排在其周围。然后按照级别从高到低进行下去。 4 2 5 3 4 2 5 3 1 4 2 5 3 1 8 7 6 4 1 8 7 3 2 5 6 第四节 设施布置方案 （2）按实际面积调整 1 8 7 3 2 5 6 4 4、评估 和定量方法一致，先做好几套方案，以便从中找出更好的方法。 二、产品原则布置 第四节 设施布置方案 （一）装配线 装配线是一种特殊的产品规划形式。一般来说，“装配线”一词指由一些物料搬运设备连接起来的连续生产线。通常假定装配线的周期时间固定，并且所有工作站的加工时间基本相等。 第四节 设施布置方案 二、产品原则布置 （二）装配线平衡 最常见的装配线是传送带，它以相同的时间间隔经过一系列的工作站，这种时间间隔称为工作站周期（即相邻的两个产品离开装配线的间隔时间）。在每个工作站上，对产品的操作不是添加零件，就是完成装配。每个工作站上的操作由许多小的作业组成，作业也称为工作要素或工作单位。 第四节 设施布置方案 二、产品原则布置 （二）装配线平衡 实现装配线平衡的步骤如下： （1）用流程图详细说明作业间的顺序关系。流程图由圆圈和箭头组成。圆圈代表单个任务；箭头表示作业次序。 （2）确定生产要求的工作站周期(C)，用以下公式来计算 第四节 设施布置方案 （二）装配线平衡 实现装配线平衡的步骤如下： （3）确定满足工作站周期的工作站的最小数量理论值（ ），用以下公式来计算 （4）确定给每个工作站分配工作的主要原则，若该原则在应用时出现问题，则采用第二原则。 第四节 设施布置方案 （二）装配线平衡 实现装配线平衡的步骤如下： （5）给第二个工作站安排作业，一次一项，逐项增加，直至所有作业的总时间与工作站周期相等，或受到时间和操作顺序的限制，不能再安排其他任务。重复该过程，给工作站2分配作业，然后是工作站3，直至所有的作业都分配完毕。 （6）评价装配线平衡的效率，使用以下公式 （7）如果效率不能满足要求，则使用其他的决策标准再次进行平衡。 第四节 设施布置方案 例3装配线平衡 一家玩具公司要在一个传送带上装配J型玩具车，每天需要生产500辆。生产时间为每天420分钟，J型玩具车的组装步骤及其作业时间在下表中给出。请根据工作站周期和作业次序限制，找出工作站数目最少的平衡方案。 J型玩具车的装配步骤及作业时间 解：1.画出流程图，如下图，图中列出了上表中的次序关系（箭头长度无实际意义）。 A 40秒 D 50秒 B 11秒 C 9秒 F 12秒 G 12秒 E 15秒 H 12秒 I 12秒 J 8 秒 K 9秒 解： 2.计算工作站周期。因为作业时间是以秒计算，所以这里必须把单位换算成秒。 3.计算工作站数量的理论最小值（实际数字可能会稍大一点）。 （取整） 解：确定作业分配的规则。研究表明，对于特定的问题，某些规则会优于其他规则。一般情况下，我们首先安排有许多后续作业或者持续时间较长的作业，因为它们可能会是实现装配线平衡的限制。在这种情况下，我们使用如下规则： a.优先安排后续工作最多的作业,在第一规则遇到约束时，使用第二规则。 b.优先安排作业时间最长的作业。注意到根据这一规则，D应该安排在B之前，E应该安排在C之前。 解：5.给工作站1安排作业，然后是工作台2，依次类推，直至所有的作业都安排完毕。在上图中表示了实际的作业安排，并用图的形式在下图中表示出来。在作业安排中，满足作业次序和工作站周期的要求非常重要。 A 40秒 D 50秒 B 11秒 C 9秒 F 12秒 G 12秒 E 15秒 H 12秒 I 12秒 J 8 秒 K 9秒 工作站1 工作站2 工作站4 工作站3 工作站5 6.计算效率。