新版三级《人力资源规划》计算题分析.pptVIP

第一章  人力资源规划  第 三 节 企业劳动定额定员管理  第一单元：劳动定额水平 第二单元：劳动定额的修订 第三单元：劳动定额统计与分析 第四单元：企业定员人数核算的基本方法 第五单元：定员标准的编写格式和要求 基本术语 产量定额：产量/单位时间（年） 工时定额：工时/单位产品 工时即工作小时，工分即工作分钟 一个轮班时间一般为8小时 年制度工日=251天(闰年为250天) 年制度工时=251x8=2008工时（闰年为2000工时） 季制度工作日=年制度工日/4 月工作日=年制度工日/12=季制度工作日/3 工人劳动（工作）效率计算公式（p.26） 工作效率=工人作业效率 X 开工率 工人作业效率=定额工时/工人实耗工时 开工率=工人实耗工时/实际可利用工时 实耗工时=实际可利用工时—各级管理责任造成的浪费工时  第 三 节 企业劳动定额定员管理  第一单元：劳动定额水平 第二单元：劳动定额的修订 第三单元：劳动定额统计与分析 第四单元：企业定员人数核算的基本方法 第五单元：定员标准的编写格式和要求 确定修改定额的控制数/调整幅度（p.33） 有些企业采用综合压缩率指标 压缩率=（原产品台份定额—计划产品台份定额）/原产品台份定额x 100% （例题） 有些企业采用计划定额完成系数 1.计划产量定额=现行产量定额X计划定额完成系数 （计划定额完成系数=计划产量定额/现行产量定额） 2.计划工时定额=现行工时定额/计划定额完成系数 （计划定额完成系数=现行工时定额/计划工时定额） *工时定额与产量定额成反比 修改劳动定额的方法（p.34） b=a/(1+y) b: 零部件的实耗工时 a: 修改前的定额工时 y: 平均超额百分比 y=（a1/a2）—1= （a1—a2）/a2 a1：实际完成（产品）定额工时数 a2：应出勤工时数 x=(1+k)xb x:修改后新的单件工时定额 k：允许超额幅度 修改劳动定额的方法（p.34） 例题 计算单件产品平均实耗工时： 年总实耗工时/年实际产量= (251x8x95%x20)/426=89.56 计算新的工时定额： 上年实耗工时x(1+允许超额幅度)= 89.56x1.2=107.47(工时/吨) 计算平均超额百分比y： （原工时定额—平均实耗工时）/原工时定额= (136-107.47)/136=20.98% 劳动定额完成程度指标的计算方法（p.38） 1、按产量定额计算 产量定额完成程度指标=单位时间内实际完成的合格产品产量/产量定额x100% 2、按工时定额计算 工时定额完成程度指标=单位产品的工时定额/单位产品的实耗工时x100% 例题 劳动定额完成程度指标的计算方法（p.38） 3、劳动定额完成程度指标=完成定额工时总数/实耗工时总数 例题（p.39,针对多种产品生产，只能采用工时定额） 分析劳动条件不正常和工时利用不充分对劳动定额的影响（例题，pp.41-42） 生产工人劳动定额完成程度指标 企业劳动定额完成程度指标 企业劳动条件失常增耗工时占实耗工时的比重 以企业全部工时消耗为基础的劳动定额综合完成程度指标 实耗工时 停工工时 非生产工时 缺勤工时  第 三 节 企业劳动定额定员管理  第一单元：劳动定额水平 第二单元：劳动定额的修订 第三单元：劳动定额统计与分析 第四单元：企业定员人数核算的基本方法 第五单元：定员标准的编写格式和要求 基本依据（思路）：人数=工作量/工作效率 五种传统定员方法 1）按劳动效率定员=计划期生产任务总量/工人劳动效率*出勤率 2）按设备定员=需要开动设备台数*每台设备开动班次/工人看管定额*出勤率 3）按岗位定员=共同操作的各岗位生产工作时间总和/工作班时间一个人需要与休息宽放时间 4）按比例定员=员工总数或某一类人员总数*百分比 5）按组织机构、职责范围和业务分工定员 1、按劳动效率定员（pp.46-47） 定员人数=计划期生产任务总量/（工人劳动效率x出勤率） 例题 定员人数=生产任务量x工时定额/(工作班时间x定额完成率x出勤率) 例题 计算多产品生产任务的定员例题 2、按设备定员（pp.47-48） 定员人数=需要开动设备台数x每台设备开动班次/（工人看管定额x出勤率） 例题 3、按岗位定员（pp.48-49） 班定员人数=共同操作的各岗位生产工作时间的总和/（工作班时间—个人需要与休息宽放时间） 例题 运用数理统计方法：对管理人员进行定员 1.将管理人员按职能分类;对管