综合计划部绩效考核指标.docVIP

中联重科制造公司综合计划部绩效考核指标组成表 新华信管理咨询公司 2002年7月 目 录 综合计划部经理岗位业绩考核指标组成表 3 综合计划部副经理岗位业绩考核指标组成表 5 综合计划部综合管理室主管岗位业绩考核指标组成表 7 综合计划部综合管理室统计员岗位业绩考核指标组成表 9 综合计划部综合管理室内勤员岗位业绩考核指标组成表 11 综合计划部综合管理室文秘员岗位业绩考核指标组成表 13 综合计划部计划调度室主管岗位业绩考核指标组成表 15 综合计划部计划调度室库管员岗位业绩考核指标组成表 18 综合计划部计划调度室计划调度员岗位业绩考核指标组成表 20 综合计划部计划调度室计划统计员岗位业绩考核指标组成表 22 综合计划部经理岗位业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 生产目标达成度 统计报表 直接上级 40% 实际完成率*100*权重 协调与其他部门和外部客户的关系 满意度调查表 直接上级 25% 实际得分*权重 未能通过协调有效实现工作目标，每发现一次本项指标扣5分； 未能及时有效地解决协调过程中出现的各种问题，每发现一次本项指标扣3分； 遭到有效投诉，每发现一次本项指标扣5分 实际得分：100-被扣掉的分数总和 内部管理 直接上级 直接上级 15% 实际得分*权重 未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混