华淳第二个五规划解析.docVIP

湖 南 华 淳 庄 园 酒 业 有 限 公 司 第二个五年发展规划 2014年7月20日 创建中国女性红酒品牌 打造湖南现代农业产业 第一个五年规划进展 华淳庄园酒业有限公司，通过第一个五年规划的实施，已实现了如下战略目标： 一、首创了“纯园酿”工艺，并确立了五个系列、十个单品的无任何防腐剂添加的产品体系。（五年来未出现任何质量问题） 二、建设了200多亩标准化葡萄种植园区，并确立了使之高产、质优的一整套管理体系。建立了吸纳芷江、望城、果园三个葡萄种植合作社为华淳原材料战略合作基地，为扩大再生产打下了坚实基础。 三、建立了品牌、市场、推广、运营系统，并打下了较好的基础，华淳品牌已具有一定的市场影响力。 四、产、供、销产业链已基本成形，产业的朝阳性已经显现。 五年来华淳的困惑： 一、生产厂房一直是租的，无法实施硬件设施建设。主要是缺少资金购买，因此招商引资也受阻。 二、品牌品质一流，市场推广力度不够。因资金缺乏，无广告策划投放，养在深闺无人识，市场购买力必然不强。 依据以上五年工作成就和有关深度困惑，为了推进企业跨越式发展进程，特制订企业第二个五年发展战略规划。 第二个五年发展规划 该规划总括为：确立一个目标、遵循两条路线、实施三个步骤、办好四件事、实现五个一。 一个目标是： 把华淳打造成家喻户晓的全国知名品牌，确立一个新兴朝阳产业。 遵循的两条路线是： 自力更生，艰苦奋斗； 招商引资，扩股发展。 实施三个步骤为： 第一步骤实现厂房购买与厂房硬件建设； 第二步骤实现品牌打造、市场推广，让华淳女士红酒成为全国唯一特色品牌。 第三步骤实现公司从软件到硬件建设，从销售到利润指标，从管理模式到运营机制，达到上市前标准。 力办四件事： 1. 搞好厂房与园区硬件建设； 2. 搞好女性红酒线上线下的全国推广和市场品牌建设； 3. 搞好股份化升级改造； 4. 搞好产业园区配套设施建设。 实现五个一工程： 1. 建设一个中等规模的标准化可观光种植园区基地； 2. 建设一个高标准的现代化酒厂； 3. 建设一个地标式欧式酒堡； 4. 建设一个五千吨恒温恒湿酒窖； 5. 建设一个旅游接待文化传播中心。 以上规划具体建设内容、标准要求及保障条件： 华淳第二个五年规划，是一个庞大的系统工程，建设任务繁重，甚至各种困难重重。所以，我们必须站在国民经济产业发展的高度进行顶层设计策划，做好详实可行的各方面具体工作规划。包括企业远景、融资方案、建设标准、实施步骤、管理机制、人才队伍、市场运营方案等等。下面是华淳第二个五年规划的细化方案。 一、搞好厂房建设。 （一）厂房的购置是第一要务。 现有厂房现状为： 租赁、没产权、不能投资建设。 租赁厂房购置款项为1000万元，可购入20亩建设用地。27亩已付50年租金的集体用地（后可变性）已有钢架厂房2000㎡（可做二层使用），旧厂房大小五栋计1200㎡，围墙、水塔、水井都可用。 （二）厂房建设规划及所需款项。 所需建设资金2000万元。基本设计解决生产区、办公区及绿化观赏区所有问题。其中： 1. 2000㎡钢架厂房外部不动、内部改建为两层，600万元； 2. 5栋旧厂房推倒改建成办公区与生活接待区，600万元； 3. 生产设备购进与安装，600万元； 4. 厂区环境及其他配套建设，200万元。 （三）资金解决方案。 以上厂房购置与建设两项共计需投资3000万元。 主要以申请项目资金、入股企业形式解决80%； 以企业自筹部分解决20%。 通过该规划的实施，一个现代化的华淳生态葡萄酒厂区就会展现在世人面前，给以后的品牌建设与招商引资打下了坚实的基础。 二、搞好新生产线投产后的品牌市场建设。 华淳作为中国南方葡萄酒的领军企业，在市场产品定位上，决定以中国唯一女性葡萄酒的专业生产厂家出现在广大消费者面前，在全国确立女性红酒唯一专业大品牌形象。具体市场推广方案如下： 产品定位设计如下： 按消费群细分及产品研发定位图解 类别 产品 主攻年龄群 酒型 酒品功效 品牌推广 产品上市进程 备注 倾国倾城 22-32岁 半甜 桂花香型 花青素高普类20% 美容浪漫 线上线下同时推广 已定型上市 低档 玫瑰之恋 32-42岁 半甜 玫瑰香型 花青素高普类25% 浪漫、温馨、养颜美容 线上线下同时推广 女性美容异业联盟 已定型今年上市 中档 精彩人生（暂定名） 42-52岁 干白（无糖） 荔枝香型 突出单宁 抗氧化、抗衰老 线上线下同时推广 会员制推广 正研发明年上市 高档 岁月如歌（暂定名） 52岁以上 干红（无糖） 人参香型 突显白藜芦醇与人参醇 抗衰老、利心血管功能 线上线下同时推广 会员制推广 正研发后年上市 高档 以上产品系列的市场定位和市场推广，主要是站在全国唯一专业女性品牌