北京皇林帝苑大酒店一期工程锦上添花项目部解析.docVIP

好来屋建设集团锦上添花项目经理部 北京皇林地苑大酒店一期工程 项目经理：丁昊 项目部主要成员：申宁、杜云峰、付红波、 王超、师飞、邢智慧、曹华山、伍娜 2013年3月8日……………………………………………目的 ……………………………………………适用范围 …………………………………………….项目经理部组织机构设置图 …………………………………………….项目经理理部主要成员职责 …………………………………………….程序细则 …………………………………………….附录 北京皇林地苑大酒店一期工程建筑项目经理部组织结构图系好来屋建设集团所有，未经本集团书面许可，不得以任何方式复制、外传，者追究相关人员的法律责任。 第一章节 目的 本程序对好来屋建设集团北京皇林地苑大酒店一期工程项目经理部（以下简称 项目部）的组织机构和部门、班组、岗位职责作出规定。旨在明确项目各级人员职责与权限，从而满足工程和建设单位以及顾客的需求。 第二章节 适用范围 本程序适用于北京皇林地苑大酒店一期工程，覆盖项目部内所有领导成员和员工。 第三章节 项目经理部组织机构设置图 北京皇林帝苑大酒店一期工程锦上添花项目部组织结构图 第四章节 项目经理理部主要成员岗位职责 4.1 项目部经理:负责本单位的组织结构设置、职能分配和人员配置工作。 4.2 项目部副经理：负责本程序的编制和修订工作；负责对实施情况定期监督、反馈，以及提出改进意见。 4.3 各职能部门、岗位负责落实本部门、本岗位职责。 第五章节 程序细则 5.1 组织机构 5.1.1 项目管理层设置 项目部管理层由项目经理、项目总工、项目副经理组成。 5.1.2 人员设置 项目经理部设置技术负责人（工程师）、安全经理、安全员、质检员、材料员、预算员、档案员、施工员、保管员等。 5.1.3 班组设置 项目经理部设有力工、水电、装修等工种的施工班组。 5.2 职责与权限 5.2.1 项目部经理： （一）工作职责 1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。 3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。 4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。 5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。 6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行； 7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本； 8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。 9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作； 10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧； 11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意； 12、完成领导交办的其他工作任务； （二）考核指标 1、每周例会、每天工作早会制度执行率100%； 2、施工进度计划完成率90%以上； 3、工程质量合格率95%以上； 4、工程安全重大事故为零。 5、甲方工程管理罚款额在0.5‰以内。 6、上报报表、工作计划及时准确率100%。 （三）工作职权 1、经授权组建工程项目部，对项目部管理人员的工作有安排、考核、评价和奖惩权； 2、主持项目部的运作管理，有权组织制订施工管理的各项规章制度和措施，对所管辖的工程合同、技术交底、设计方案有参与权、知情权； 3、参与各单项工程的劳务分包业务的联系、审核与审批，对分包单项工程业务有管理、考核权与奖惩权； 4、在材料采购部门授权下，对急需配件、零星材料、用品有采购权； 5、对工程业务报表、施工计划、用工计划、技术方案、质量安全管理措施、经济处罚额度有审核、审批权； 6、有权解聘施工临时招募的生产、管理人员，有权根据合同条款解除与分包单项工程的分包业务关系。 7、对工程项目部内部的人员、机械、设备、材料、车辆，有统一指挥、调配、调整权和整顿权。 5.2.2 项目部总工: 1、在项目经理的直接领导下做好全标段的技术管理、质量管理工作； 2、组织编制详细的《施工组织设计》； 3、组织《施工图设计》的复核工作； 4、组织《工程量清单》的复核工作； 5、组织控制点、水准点的接收、复测、加密工作； 6、组织施工过程中的《变更设计》申报工作； 7、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作； 8、组织施工中重要工序的自检转序工作； 9