[太原]五星级酒店施工质量及成本控制管理方案(页)secret解析.docVIP

XX酒店项目 施 XX酒店筹建处工程2013年2月12日 目 录 概述 岗位职责 对监理公司的管理办法 安全、文明施工 质量控制、管理 成本控制 设备、材料的控制与管理文件管理 会议 第十一章、工程部人员架构表 第一章 概述 一、概述 根据XX酒店筹建处机构编制中施工管理的工作范围，以及酒店项目中整体工程施工进度计划的要求，为了做好施工管理，明确职责，控制质量、确保本工程能够有条不稳地按时按量完成，工程部特制定此报告。该报告是在项目不设置总包的前提下制定的，各专业承包商均由业主直接管理。 本报告需由筹建处主任正式批复认可后方可正式实施。 第二章 岗位职责第三章 对监理公司的管理办法 一、监理公司在合同签订后，进入现场，由建设单位工程部全过程管理、监督、并协调其工作。 二、监理公司进场后，按施工文件编制监理规划，包括监理实施细则及监理项目部总控制计划等，报工 程部审核，总工办审批后方可予以实施。 三、监理公司将施工单位报送的资料需留给建设单位一份，对重要技术资料，经建设单位工程部签字后方可生效。对重要的技术方案的变更，分部工程的验收资料需经建设单位工程部签字后报总工办审批后方可生效。其中需报送的资料包括： 1、建筑安装工程： 土建部分有施工技术准备文件，施工组织设计，技术交底，图纸会审记录，控制网设置资料，工程定位测量资料，基槽开挖线测