公司级安全环保生产管理制度解析.doc

马关云铜锌业有限公司 质量、环境、职业健康安全执行文件 文件编号 AHB/WI-01 版次/修订 B/0 安全生产方针、目标和指标管理制度 实施日期 2014年01月10日 页 码 第1页 共4页 安全生产方针、目标和指标管理制度 1. 目的 通过推行安全生产方针与目标管理，明确各级管理人员工作目标，激励广大员工努力完成职能的安全职责时保障生产安全，明确公司安全生产的发展方向和行动纲领，确定安全生产的职责和绩效总目标；同时构建方向明确、职责清晰、科学管理标准化管理体系，结合公司实际，制定本制度。 2. 适用范围 本制度适用于公司各单位、部门。 3. 制定原则 3.1 方针制定遵循的原则：以人为本、风险控制、持续改进。 3.2 目标制定遵循的原则：适宜、可测量、持续改进。 4. 制定依据 4.1 法律、法规要求。 4.2 公司生产经营的特点和安全管理的现状。 4.3 各上级部门的安全方针及下达的安全管理目标。 5. 工作程序 公司方针与目标管理制度工作程序特指：为达成方针，实现目标而规定的方针与目标的建立→审核→分解、下达→执行→评审与修订，并持续改进的流程。 6. 方针、目标制定 6.1 安全健康环保部为制定公司安全方针、目标的责任部门，责任人员为部门人员。 6.2 责任部门职责如下： 收集和掌握最新的法律法规信息，掌握公司安全生产管理现状，收集和掌握公司总体发展战略规划，收集和掌握内外部条件的变化，汇总信息制定安全方针、 马关云铜锌业有限公司 质量、环境、职业健康安全执行文件 文件编号 AHB/WI-01 版次/修订 B/0 安全生产方针、目标和指标管理制度 实施日期 2014年01月10日 页 码 第2页 共4页 目标。 6.3 公司安全方针和目标需满足如下要求 形成文件，并得到所有从业人员的贯彻和实施；公众易于获得；满足或严于相关法律法规及其他要求；符合公司总体发展战略规划；反映公司的风险、安全生产状况、绩效；相关方的需求；预防伤害和疾病；与公司的职业安全健康风险相适应；目标予以量化；不断完善、逐步提高、持续改进。 6.4 方针与目标的审定、批准、发布 安全健康环保部依据前款要求制定公司安全生产方针，制定（或进行更新）时应邀请公司安委会成员、员工代表参加，制定后进行初审；经审定的安全方针报公司安委会批准，并由安委会主任（即公司最高管理者）进行签发；签发后的安全生产方针以文件的形式发布下发，同时要求做好以下工作： 6.4.1 由安全健康环保部将安全生产方针浓缩成易懂、易记的形式，便于广大员工记忆。 6.4.2 由办公室将安全生产方针制作在公司宣传栏显眼处，便于广大员工获取。 6.4.3 人力资源部将安全生产方针在培训材料中及时更新，作为员工岗前培训及再教育的内容之一。 6.4.4 各单位班组应积极组织内部宣传，将其纳入班前班后会议交流内容之一。 6.5 安全生产方针与目标的实施与考核 6.5.1 公司安委会及下属各单位必须确保实现安全生产方针与目标所需的人员，资金投入、物资保障及技术支持。 6.5.2安全健康环保部根据安全生产方针、目标和指标，制定公司年度安全生产目标实施计划和安全生产目标考核办法，报安全生产管理委员会审批和批准。 6.5.3 安全健康环保部负责对公司安全生产目标进行分解，各单位负责对下达的目标进行再分解，并在分解目标的同时，制定出详细实施计划方案，方案需包括：具体的方法或技术措施，应具有可操作性和适应性；明确责任部门和责任人及其职责；明确完成的时间、进度等。 马关云铜锌业有限公司 质量、环境、职业健康安全执行文件 文件编号 AHB/WI-01 版次/修订 B/0 安全生产方针、目标和指标管理制度 实施日期 2014年01月10日 页 码 第3页 共4页 6.5.4 安全健康环保部每月度对各职能部门以及所属各单位的安全生产行为和 目标的执行情况进行监督与检查，并将检查结果汇总后进行考核，根据考核结果形成考核结果评估报告报安全生产管理委员会，安全生产管理委员会结合考核结果评估报告下发考核结果通知，按考核办法对各分、部门厂进行奖惩，同时对偏离目标的单位进行指导。 6.5.5 公司所属各单位是实现安全生产目标的重要单位，因此公司安全生产委员会应将目标完成考核的结果通过各种形式告知每一个员工，形成人人关注安全，人人参与安全生产标准化的良好氛围。 6.6 评审与修订 6.6.1 安全方针与目标的评审，原则上为每年召开的管理评审会上进行评审。 6.6.2 修订与更新： 6.6.2.1 公司生产经营发生重大改变； 6.6.2.2 内外部条件发生重大改变； 6.6.2.3 与公司的业务偏差较大时。 6.6.3更新的方法：方针与目标的更新执行“6.4”条款。