公司全员绩效管理暂行办法解析.docVIP

xxxxxxxx公司全员绩效 管理暂行办法 第一章 总 则 为适应“两个转变”和“三集五大”体制改革，建立科学、规范的全员绩效管理体系，完善激励约束机制，提高员工工作积极性，保障和促进“一强三优”现代公司建设，根据《 公司全员绩效管理暂行办法》（国电人资〔2012〕836号），结合公司(以下简称公司)实际，制订本办法。 公司全员绩效管理以企业战略为导向，通过对战略目标和年度重点工作的层层分解，按照规范的程序和方法对各级组织和员工进行考核评价，考核结果与员工的物质利益和职业发展挂钩。 全员绩效管理坚持以下原则： （一）分级分类，量化考核； （二）统一规范，科学评价； （三）以人为本，强化激励。 公司全员绩效管理工作实行“分级管理，分类考核”。公司考核地市级单位（包括地市公司、公司直属单位，下同）、地市级单位考核县级单位（包括地市公司所属单位、公司直属单位所属单位，下同）；考核分为三类，即企业负责人考核、管理机关考核和一线员工考核。 本办法适用于公司所属各单位和全体员工。 第二章 职责分工 公司设立绩效管理委员会，主任由公司党政主要负责人担任，副主任由公司分管绩效工作的副总经理担任，成员由各职能部门主要负责人组成（原综合业绩考核委员会撤销）。主要职责为： （一）根据 公司《企业负责人年度业绩考核管理暂行办法》（ 人资〔2012〕456号），负责制定下属单位企业负责人年度业绩考核管理办法，并组织实施。 （二）根据 公司《 公司全员绩效管理暂行办法》( 人资〔2012〕836号)，制定公司绩效管理办法，并组织实施。 绩效管理委员会办公室（以下简称“绩效办公室”）设在公司人力资源部，办公室主任由人力资源部主任担任，成员为公司各部门绩效管理负责人，负责绩效管理的日常工作。 公司本部绩效管理工作由人事董事部归口管理，负责制定公司本部绩效管理实施细则，并组织实施。 公司下属单位设立绩效管理委员会，单位主要负责人任主任，分管绩效工作的副职任副主任，成员由各管理部门负责人组成。主要职责为根据本办法，制定本部和所属单位管理机关、一线员工绩效考核实施细则，并组织实施。 绩效管理委员会办公室（以下简称“绩效办公室”）设在人力资源部门，负责绩效管理的日常管理工作。 各级单位管理部门职责如下： （一）负责提出本专业考核指标、考核评价标准、考核目标值建议，跟踪分析指标完成情况，配合绩效办公室开展绩效管理工作。 （二）负责实施本部门员工绩效考核工作。 各级管理机关和一线员工实行绩效经理人制度。（《公司绩效经理人管理办法》另行下发）。绩效经理人负责与员工确定绩效目标、签订绩效合约、实施绩效评价、进行沟通反馈、制定改进工作计划等。 第三章 企业负责人绩效考核 各单位企业负责人绩效考核，按照《公司企业年度综合业绩考核管理办法》（辽电人资〔2012〕466号）执行。其中，利润总额、可控费用、售电量、全员劳动生产率等指标为必考指标，同时加大对劳动定员的考核力度。 （一）地市级单位企业负责人关键业绩指标总数原则上不超过15个；县级单位企业负责人关键业绩指标总数原则上不超过12个。 （二）地市级单位企业负责人，由公司直接考核。 （三）县级单位企业负责人，由地市级单位考核。 各级单位党政主要负责人必须与副职签订绩效合约并考核。 第四章 管理机关绩效考核 管理机关绩效考核是指对地市及县级单位（含公司直属单位）的管理部门和员工的考核。其中，部门主要负责人与所在部门一并考核。 管理机关原则上实行定量考核和定性评价相结合的方式，考核内容包括目标任务指标、综合评价两部分，有关目标任务制考核实施细则见附件1。 （一）目标任务指标（80分），考核内容包括关键业绩指标和重点工作任务指标。关键业绩指标总数原则上不超过8个。对改进空间不大、需要持续关注的公司关键业绩指标可作为减分项进行考核。 （二）综合评价（20分）。考核内容包括考勤、工作态度、工作能力等内容。重点对管理创新、破解难题等方面的工作给予评价。评价标准由公司统一确定。 部门主要负责人由本单位领导班子进行考核；部门员工由部门负责人（绩效经理人）进行考核。 第五章 一线员工绩效考核 一线员工绩效考核是指对地市及县级单位（含公司直属单位）从事一线工作的班组长和员工的考核。其中，班组长与所在班组一并考核。各单位班组长考核也可根据实际情况采取管理机关部门考核方式。 一线员工考核内容包括工作任务指标、劳动纪律指标两部分。一线员工绩效考核实行“工作积分制”。有关工作积分制考核实施细则见附件2。 （一）工作任务指标（80分），依据员工在考核期内完成工作的数量和质量进行量化积分。 （二）劳动纪律指标（20分），包括考勤、工作态度等内容。 班组长由所在单位上级负责人考核；员工由班组长（绩效经理人）考核。 第六章 绩效管