《龙湖项目计划运营体系深度》重点详解.ppt

2.5 指标管理 2.5 指标管理 项 目 运 营 计划系统 面积管理 成本系统 目标成本 CRM系统 全盘价格规划 会议管理 指标管理 1 2 3 4 5 公司战略目标 公司经营目标 项目收益指标 面积：建筑面积、可租售面积——设计面积、规划许可面积、规划验收面积、产权面积； 成本：成本系统通过审批的目标成本； 价格规划：CRM系统通过审批的全盘价 预算管理 战略评价体系 2.5 指标管理 项目管理类型 总负责人 相关职能 流程管理 管理文件 成果提交时间 要点解读 目标管理 总经理 财务牵头，其他所有职能参与 《预算管理制度》 1、年度预算：9月－12月； 2、年中预算回顾：当年6月中－7月中，次年6月； 3、月度预算回顾——经济分析会 1、年度预算：未来五年预算，次年年度考核的依据； 2、年中预算回顾：资金计划，战略评价指标ABC； 3、月度预算回顾——经济分析会 总经理 《公司战略评价体系管理办法》 年度评选，以公司为单位，职能、项目两个纬度 项目关键的指标：总货值、销售净利率、内部收益率、结算收入、过程单项奖、快速开盘奖