ERP的实践和探索重点详解.ppt

中钢集团ERP的实践和探索 一、跨越式发展的中钢集团 二、信息化决策与规划 三、ERP建设 四、OA建设 五、信息化基础设施 六、信息化管理 七、体会与展望 一、跨越式发展的中钢集团 一、跨越式发展的中钢集团 一、跨越式发展的中钢集团 一、跨越式发展的中钢集团 1、不断深化信息化的战略定位 ■ 2004年，信息化推动管理水平升级 ■ 2005年，信息化支撑国际化经营 ■ 2006年，信息化支撑做强做大发展战略 ■ “信息化”与专业化、国际化、实业化并举为4大发展战略 2、采取集中统一建设模式 ■ 传统建设方式：统一要求、自主决策、分散建设 ■ 2004年8月决策：统一规划、统一选型、分步实施 3、制定《中钢集团信息化总体规划》 ■ 在北大纵横管理咨询公司协助下，2004年底完成编制。 ■ 按信息化建设要求对管理现状进行剖析和诊断，对发展战略进行梳理，确立了新的管控模式 ■ 制定了用两年多时间、分三期完成的信息化建设蓝图 ■ 实现信息化建设与企业总体发展战略和管控模式结合 ■ 树立了遵循科学规律推动信息化建设好风尚 ■ 在中高层管理人员中进行一次深入全面的宣传和动员 ■ 信息化规划也为制定集团整体发展战略、管控模式和组织架构奠定了基础，作出了贡献 5、建设目标 以中钢集团业务特征为驱动，借鉴Oracle系统的业务实践和流程模