ERP基本概念培训重点详解.pptVIP

ERP基本概念培训 编制人：熊冰 时间：2010年5月4日 目录 一、ERP简介 二、ERP实施过程中的误区 三、实施ERP系统需要企业各级人员的支持和投入 四、ERP项目究竟如何提高公司业绩 一、ERP简介 ERP的定义 ERP 是Enterprise Resources Planning（ 企业资源计划）的缩写，最初是由美国的Gartner Group公司在90年代初提出的。 根据GartnerGroup 的定义，ERP系统是“一套将财会、分销、制造和其它业务功能合理集成的应用软件系统”。 ERP的演变 企业管理信息系统整体架构蓝图 二、 ERP实施过程中的误区 如何保证ERP成功实施？ 国外ERP实施过程中面临的挑战 转变失败的主要原因在于不重视投资于转变 转变促成的主要工作目标 下图简单描绘了在企业实施变革的过程中可能面临的心理过程，同时阐述了如何成功运用转变促成来保障项目顺利进行的主要工作目标 在中国，ERP实施过程中的普遍误区 1.把企业管理系统项目看作一个纯粹的IT项目 2.公司领导没有真正发挥一把手的作用，对项目的支持流于表面和形式 3.买ERP软件系统的选择看作单纯的买卖行为，没有从公司战略和公司管理需求的角度出发选择软件 4.没有选择合适的实施商，不理解购买软件与实施之间的距离 5.软件、硬件和实施咨询三种投资比例