ERP项目管理重点详解.pptVIP

ERP项目管理案例分析 管理软件事业部 2010.06 案例分析说明 互动范围：本案例涉及的各项问题 问题分配：随机抽取小组分析相关问题 互动方式：小组派代表发言，其他成员补充 框架 背景资料 1 2 项目计划 3 危机应对 背景资料 公司业务范围 公司业务规模 项目动机 项目情况 北京生产基地建立了GMP 10万级大型现代化生产厂房。 建立了覆盖华北地区的销售点，09年销售额达1亿。 业务量暴增，组织规模迅速扩大，出现部门沟通不畅、工作效率低下的情况， 老系统已难以应付；亟需一个统一、集成、一体化的信息化平台予以支撑。 采购、销售、库存、计划、车间、总账、应收、应付、资产等模块。第一期完 成总公司、生产基地、物流中心及在京门店的上线工作；二期向分支机构推广。 集产、供、销于一身的现代化医药企业。产品包括传统中成药、参茸饮片、 滋补类保健食品、普通营养食品 背景资料 背景资料 1.背景材料包含了哪些关键信息？ 2.如果不考虑以上信息可能存在什么问题或风险？ 实施范围 实施人员 项目时间 项目目标 异地办公 项目分期 以前系统 业务量 售前承诺 确定相关部门及人员 人员筛选、授权 项目周期，安排计划 用户期望知道方案设计 外网搭建，稳定安全 阶段确定任务及策略 数据整理统一，系统并行 一线工作量，加强培训 了解需求，学习方案， 控制需求 项目计划 1.请针对该ERP项目制定相应