EVA简介及EVA考核思路重点详解.pptVIP

* * * * * 评价指标（Measurement）：EVA是衡量业绩最准确的尺度，对无论处于何种时间段的公司业绩，都可以作出最准确恰当的评价。 管理体系（Management）：EVA是衡量企业所有决策的单一指标。公司可以把EVA作为全面财务管理体系的基础，这套体系涵盖了所有指导营运、制定战略的政策方针、方法过程，以及衡量指标。 激励制度（Motivation）：如今许多针对管理人员的激励报偿计划过多强调报偿，而对激励不够重视。无论奖金量是高还是低，都是通过每年讨价还价的预算计划确定的。在这种体制下，管理人员最强的动机是制定一个易于完成的预算任务，并且因为奖金是有上限的，他们不会超出预算太多，否则会使来年的期望值太高，甚至使其信誉受损。EVA使经理人为企业所有者着想，使他们从股东角度长远地看待问题，并得到象企业所有者一样的报偿。 理念体系（Mindset）：如果EVA制度全面贯彻实施，EVA财务管理制度和激励报偿制度将使公司的企业文化发生深远变化。 * * * * * * 一流企业卖标准，二流企业卖技术，三流企业卖服务，四流企业卖产品 * * * * * * * 相关单位和部门不要老想着当甲方，更不要主动和盼着当甲方 * * * 跨越式发展 做大：一是规模大，二是市值大 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 马克思《资本论》中的经典言