2012年人力资源复习资料.docVIP

/d-316834.html 第一章 人力资源规划 人力资源规划人力资源规划的内容：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划 工作岗位分析的内容： 　对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件及环境进行系统研究。 　界定工作范围和内容后，提出承担本岗位任务应具备的员工资格条件。 　制定出工作说明书等岗位人事规范。 工作岗位分析的作用： 　1、为招聘、选拔、任用合格的人员奠定了基础。 　2、为员工的考评、晋升提供了依据。 　3、是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。 　4、是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。 　5、是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬的重要步骤。 工作岗位分析的程序：1、准备阶段;2、调查阶段;3、总结分析阶段。 岗位规范即劳动规范、岗位规则或岗位标准，它是组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定。 　7、工作说明书—是组织对各类岗位的性质和特征、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及本岗位人员任职的资格条件等事项所作的统一规定。 岗位规范和工作说明书区别： 1、所涉及的内容不同。工作说明书是以岗位“事”和“物”为中心，而岗位规范所覆盖的范围、所涉及的内容要比工和说明广泛得多，只是其有些内容与工作说明书的内容有所交叉。 2、所突出的主题不同