建筑装饰工程公司实用管理制度介绍.doc

建筑、装饰工程公司实用管理制度 总经理岗位职责 为加快公司发展步伐，使公司领导工作规范、有序；为顺利开展创收，实现利润最大化，特制定总经理岗位职责。? 1.确定人员编制，保证公司员工定岗定编，负责审批人员录用、?人员调动等相关工作。? 2.认真贯彻执行现行法律、法规、规章、制度，国家方针、路线、政策，确保公司各项事宜都能依法行事。 3.负责审批公司财务收支。? 4.负责审批各项目部材料、设备的采购、调用、周转等手续。 5.负责确定公司各项规章制度的建立、健全，并组织贯彻落实、?执行。? 6.负责审批各施工合同以及分包合同的签订、履行。 7.带领全体员工贯彻执行“三个体系的系列工作。? 8.确定企业发展战略、发展目标，并组织全员努力工作予以实现。? 9.负责审批企业文化、策划、宣传等工作，并监督执行。 10.决策重大施工方案和重大事项。? 11.负责审批各部长、项目经理的绩效考核及面谈工作。 总工程师岗位职责 为加强公司技术、质量、安全、经营等方面的管理工作，根据公司岗位设定，结合工作实际，特制定本岗位职责。? 1.在总经理的领导下，全面负责公司技术、质量、安全管理工?作，认真贯彻执行国家建筑施工验收规范和标准，严格执行公司管理体系文件和公司管理制度。? 2.认真贯彻落实上级技术安全生产法律、法规中有关安全技术?方面的规定，在总经理领导下，负责对公司的质量、环境及职业健康安全的工作进