4 设施规划与设计.ppt

* * 使所设计的装配线所需的工作地数最少 使各工作地作业时间尽可能接近节拍 使各工作地负荷尽量均衡 使装配线符合高效率、按节奏生产的要求。 装配线平衡的目的： * * 按工序的先后顺序，合理分配工作地 使每个工作地的时间尽量接近节拍，并使工作地数目最少 使各工作地之间负荷均匀，空闲时间要少 计算装配线平衡状态的评价指标：流水线时间损失率和平滑指数 装配线平衡的任务： * * 1）确定工序优先顺序图 装配线平衡的方法： 2 3 1.5 1 3 5 2.8 3 1 2 4 6 2）确定装配流水线的节拍：节拍：5分/件 * * 3）计算最小工作地数：Smin 装配线平衡的方法（续）： Smin=[∑ti/r] Smin 最小工作地数 ti 工序i的工作时间 r 装配线节拍 [ ] 向数值大的方向取整数 * * 装配线平衡的方法（续）： Smin=[∑ti/r] ∑ti = 2+3+1.5+2.8+3+1=13.3 Smin = [13.3/5]=[2.66]=3 * * 4）组织工作地数 保证各个工序之间的先后顺序 每个工作地分配到的小工序作业时间之和(Tei)，不能大于节拍 各工作地的作业时间应尽量接近或等于节拍(Tei?r) 应使工作地数目尽量少 装配线平衡的方法（续）： * * 工作地 1 2 3 工序组合 1,2--4,6--3,5 工时 4.8 4 4.5 装配线平衡的方法（续）： * * 5）计算评价指标 装配线平衡的方法（续）： 流水线时间损失率： ?L = （3×5-13.3)/3×5=0.113 ?L 装配线时间损失率 Tei 第i个工作地的综合时间 * * 装配线平衡的方法（续）： 流水线平滑指数： Temax =4.8 SI = sqrt[(4.8-4.8)2+(4.8-4)2+(4.8-4.5)2 ]= 0.854 SI 装配线平滑指数 Temax 工作地中工时最大者：max{Tei} SI 用于衡量装配线负荷的均衡度 * * P145. 例6.6 10 18 10 15 17 18 11 15 18 12 10 18 10 15 17 9 18 12 2 3 4 5 6 13 14 15 16 17 7 8 9 10 11 19 20 18 21 12 1 0 0 0 学习动物精神 11、机智应变的猴子：工作的流程有时往往是一成不变的，新人的优势在于不了解既有的做法，而能创造出新的创意与点子。一味 地接受工作的交付， 只能学到工作方法 的皮毛，能思考应 变的人，才会学到 方法的精髓。 学习动物精神 12、善解人意的海豚：常常问自己：我是主管该怎么办才能有助于更好的处理事情的方法。在工作上善解人意， 会减轻主管、共 事者的负担，也 让你更具人缘。 * * * * 若选定仓库Y，则其运费为： 月总运输费为：2100×15+2100×12+300×27+1800×15=91800（元） * * 有多个物料供应点，追求产品发运过程运费最少 例5-1：P123。有工厂A和B，3个仓库U、V、W，要求新建一个厂，X、Y两个点为备选方案。 * * 若选定X为备选厂，则其运费为： 月总运输费为：2,200×10+1,400×16+200×14+2400×12=76,000（元/月） * * 若选定Y为备选厂，则其运费为： 月总运输费为：2,000×10+1400×16+200×14+2,400×8=64,400（元/月） * * 第二部分：布置 设备/设施布置决策 布置决策的定量分析 装配线的平衡 非制造业的设施布置 * * 设施布置决策 设施布置：在确定了企业内部生产单位组成之后，合理安排企业或某