远洲房产管理公司工程管理办法解析.docVIP

远洲集团房产管理公司 工 程 管 理 办 法 二○一三年三月 目录 编写说明 3 第一章 管理公司工程管理架构与主要工作职责 4 第一节 管理公司工程管理部架构与主要工作职责 第二节 项目公司工程部架构与主要工作职责 第二章 工程前期管理 7 第一节 工程合同签订 第二节 图纸会审与施工方案审查 第三节 工程开工管理 第三章 工程质量管理 9 第一节 工程质量管理体系 第二节 材料/设备进场验收及见证管理 第三节 材料样板间/施工样板/样板间管理 第四节 分项（隐蔽）工程验收 第五节 成品保护管理规定 第六节 质量问题/事故的处理 第四章 工程进度管理 19 第一节 工程进度计划的制订 第二节 工程进度动态管理 第三节 工程产值确认管理 第四节 工期签证 第五章 工程成本管理 21 第一节 工程材料分类管理 第二节 工程签证管理 第三节 工程变更 第六章 安全生产文明施工与劳资管理 25 第一节 安全生产文明施工管理 第二节 工人工资发放管理 第七章 工程竣工与保修管理 27 第一节 工程竣工验收和综合验收 第二节 工程移交与保修 第八章 施工单位评价管理 34 第一节 总包单位评价管理 第二节 独立承包/指定分包单位评价管理 第九章 工程台帐、报表与工程资料管理 37 第一节 工程报表体系 第二节 工程台帐管理 第三节 工程（监理）资料的管理 第十章 工程生产检查与会议制度 40 第一节 工程生产检查制度 第二节 工程会议制度 第十一章 工程培训与考核管理 42 第一节 培训计划 第二节 培训的内容与形式 第三节 考核管理 第十二章 附 则 43  编写说明 为强化远洲集团房产管理公司建设工程管理，促进项目建设工程管理的规范化、标准化、信息化，特制定本办法。 管理公司工程管理制度分为两个层次，即《工程管理办法》以及一系列《工程技术/工作标准及细则》。《工程管理办法》明确了管理公司工程管理的主要原则性规定，是指导各层级工程管理人员开展具体工作的规定与要求，《工程技术/工作标准及细则》是结合管理公司的实际情况，从专业、技术的角度对工程管理作出规范性的操作指引。 本《工程管理办法》中没涉及到的管理内容，管理公司将根据实际工作需要及时给予补充。鉴于管理公司跨地区管理的实际情况，各级工程管理人员在运用本《工程管理办法》过程中遇到的疑问或建议请及时与管理公司工程管理部联系，以便于帮助提高今后《工程管理办法》的修编工作。 本办法作为管理公司内部建设工程管理制度，管理公司总部及下属各分子公司（全资、控股）所有项目的工程管理，均必须执行本办法。 第一章 房产管理公司工程管理部架构与主要工作职责 第一节 房产管理公司工程管理部架构与主要工作职责 第一条 房产管理公司工程管理部架构： 第二条 工程管理部主要工作职责： 一、业务职责 （一）根据集团年度经营计划，负责审核项目公司上报的项目工程进度节点计划，实时监控各项目工程进度节点完成情况； （二）监督、检查各项目工程施工质量，组织管理公司季度/专项工程生产检查，参加重要工程（含展示区）验收； （三）组织管理公司月度工程生产调度会，协调解决工程生产过程中出现的重大问题； （四）审核项目公司上报的施工组织设计及重要专项施工方案； （五）审核各项目公司年度预算； （六）负责及审核授权范围内设计变更及现场签证的审批及反馈，负责及审核项目公司各类索赔； （七）负责制/修订公司工程管理实施细则及专业/技术标准，组织对各项目工程管理人员的培训与考核工作； （八）负责及参与制订、修编各类招标技术标准及标准合同文件； （九）负责制定酒店建造与筹建工作工作面分割标准； （十）负责A类材料（指定品牌及价格）招标采购立项及定标审批并签订相应协议； （十一）审核项目公司上报的各类工程招标采购立项、定标及合同资料，并审核结算资料； （十二）负责组织对施工单位的评价工作，参与施工单位的推荐与考察工作； （十三）建立及维护承包商及供应商资源库； （十四）设置及建立工程管理档案，建立与更新工程管理台帐。 二、行政职责 （一）审核项目公司上报的工程部组织架构，根据项目实际情况，确定工程部人员组成及职责划分； （二）定期培训、考察及评定项目公司工程部全体人员业