论蒙牛集团市场营销宏观环境(18页)详解.ppt

蒙牛集团市场营销宏观环境分析 机遇与威胁分析 分析“米沙”小玩具熊所面对的宏观市场营销环境 米沙玩具熊主要是受政治环境的影响。 1: 重新给“米沙”小玩具熊定位，使它摆脱奥运的影子。 2：借鉴迪士尼的经验，从动画方向入手，使“米沙”小玩具熊的形象有一定的改变。 3：重新设计一种玩具代替“米沙”小玩具熊，重新开发市场。 蒙牛集团 蒙牛乳业由自然人出资，采取发起设立方式于1999年7月成立。 短短7年时间，主营业务收入在全国乳制品企业中的排名由第1116位上升至第2位。 目前，公司已在全国15个省级行政区建起20多座生产基地。产品覆盖全国除台湾省外的所有地区，并出口港澳、东南亚、蒙古、美国塞班等国家和地区，是过乳业牛奶出口最大的企业。开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶粉及奶片等系列100多个品种。 蒙牛宏观环境分析人口环境 经济环境： 经济全球化分析 中国经济发展状况分析 经济全球化分析 趋势之一：金融业在全球经济生活中的作用举足轻重 趋势之二：国际贸易将有力地推动经济全球化和地区经济一体化 趋势之三：跨国公司将持续推动企业的跨国兼并浪潮 趋势之四：国际互联网络将极大地改变人类的生产和生活方式 趋势之五：知识将成为21世纪生产要素中的一个独立成分 趋势之六：经济风险的全球化 趋势之七：经济全球化的政治社会影响 中国经济发展状况分析 农业： 农业生产出现重要转机，粮食获得丰收。 工业 ：工业生产平稳较快增长，企业效益继续改善。 固定资产： 固定资产投资增长速度有所回落。 非金属矿物制品业：东部、中部、西部地区投资都有所增长。 市场物价： 市场物价涨幅有所提高。 政治法律环境 蒙牛选址定在了内蒙古呼和浩特市较贫困的和林格尔县，享受了一般企业难以享受的政府免税等各种政策支持。 技术环境 奶类总产量将持续增长 ，无菌包装市场广阔 。 社会环境 蒙牛连续几年与可口可乐等世界知名品牌共同入选“香港超市十大名牌”，更为中国乳业赢得了“第一个世界冠军”——世界乳业创新大奖。 蒙牛面临的威胁 液态奶集中度较高，奶粉市场较分散 外资乳业公司重新进入中国市场 基地型乳业公司在常温奶领域占优势 国内乳业市场不规范，中小企业不正当经营行为对市场的破坏 机遇和挑战并存，那蒙牛的机遇？ 蒙牛对羊奶的忽视 虽然蒙牛是靠“牛”发家致富的，但蒙牛如果想把乳业这块蛋糕做大就不能忽视了其他奶，尤其是对市场前景十分看好的羊奶更不能忽视。 益生菌产品的市场前景好 中国是是全球公认的一个最大的最具消费潜力和市场空间的消费王国。益生菌产品在这里被认可了，就代表打开了新的市场。 * ——商务108 第一组 蒙 牛 企 业 文 化 1、蒙牛企业文化的核心内容 ◆经营理念 百年蒙牛 强乳兴农 ◆企业精神 2、蒙牛的战略目标 以国际竞争的眼光来制定发展战略，强化学习型企业文化建设；用创新的方法，整合全球有效资源，用5－10年时间，成为中国和世界乳制品专业制造商的领导者。 2003年：中国乳业领导品牌 2010年：世界乳业领先品牌 宏观环境分析 人口环境 经济环境 技术环境 政治法律环境 社会环境 年龄 60岁以上 65岁及以上老年人口 人数 1.32亿 8811万 1、中国老年人的人数： 预计到2040年，65岁及以上老年人口占总人口的比例将超过20%。 同时，老年人口高龄化趋势日益明显：80岁及以上高龄老人正以每年5%的速度增加，到2040年将增加到7400多万人。 蒙牛集团市场营销宏观环境SWOT分析 S W O T 优势 STRENGTH 内部条件 劣势 WEAKNESS 内部条件 机遇 OPPORTUNITY 外部条件 威胁 THREAT 外部条件 *