拉动和推动库存管理摘要.pptVIP

概念 库存管理主要有两种方式：拉动式库存管理（Pull Inventory Management）和推动式库存管理（Push Inventory Management） 　　推动式库存管理是基于每个仓库的预测需求将剩余产能分配给每个仓库。 　　推动式库存管理是属于供应商管理库存的一种管理方法,它是供应链上游通过综合考虑来自下级企业的订单和自身企业生产能力而做出的对下级企业库存决策 推动式库存管理的步骤 1.汇总下级企业递交的订单,并计算总订货量. 2. 生产完成后,若生产满足了需求,则将过剩部分按订货量比例分配给下游企业;若生产未能满足需求,则按订货量比例使下游企业同比缺货. 推动式库存管理与拉动式库存管理优缺点分析 拉动式库存管理是基于每个仓库的特定需求以一定的订货批量补足库存；推动式库存管理是基于每个仓库的预测需求将剩余产能分配给每个仓库。 　　 拉动式库存管理方式认为每一个存储点（如仓库）都独立于渠道中其他所有的存储点。 　　 相应的，在预测需求、决定补货量时都只考虑本地的因素，而不直接考虑各个存储点不同的补货量和补货时间对工厂成本的