轿车公司全新车型开发流程介绍.docVIP

轿车公司全新车型开发流程 （焊装技术科管理指导） 根据轿车公司全新车型产品开发特点，将轿车公司全新车型产品分为马自达成熟车型（即车型产品为成熟产品）和轿车公司自主开发车型（即车型产品需从产品概念设计开始，为不成熟车型）两种类型。因车型开发周期等原因，流程中各阶段工作内容实际操作时需要交叉进行。 马自达成熟车型开发流程 项目规划阶段（市场、成本可研阶段）：结束于车型批复，项目启动。 操作步骤 文件名称 执行权重 0 《公司产品战略规划》 《市场分析报告》 规划部组织。 1-1 《项目建议书》 规划部组织。 1-2 《会议纪要-产品项目建议书批准》 规划部提交，经管会批准。 2 《预可行性研究报告》 《初始产品装备定义》 《初始产品技术描述》 《初始布置方案图》 《初始零件清单》 《初始关键设备明细表》 《会议纪要-产品预可研批准》 规划部组织，经管会批准。 10 3-1 《协议书-委托编制可研》 规划部编制，委托。 3-2 《产品可行性研究报告》 规划部委托专业机构（如：九院）。 3-3 《会议纪要-产品可研批准》 规划部组织，经管会批准。 3-4 《集团公司批准文件》 规划部提交，集团公司批准。 3-5 《国家发改委批准文件》 《产品可行性研究报告》-发改委备案 国家发改委批准。 4 《项目开发任务书》 规划部编制。 5-1 《项目启动指令》 规划部起草，并筹备启动会。 5-2 《项目经理任命书》 规划部推荐。 5-3 《项目组织机构方案》 项目经理推荐组成人员。 6 《里程碑点评审报告-项目规划阶段》 规划部组织评估风险。 7 《会议纪要-项目启动》 规划部组织。 注：各操作步骤文件为本操作输出，其以上阶段和步骤文件均视为本步骤文件的输入条件。 技术工程设计阶段（工艺设计）：结束于产品数据冻结，草版工艺文件输出。 操作步骤 文件名称 执行权重 0-0 《项目焊装人员组成及责任分工》 焊装技术科编制 0-1 《项目主计划》 《项目目标分解书》 《项目风险分析报告》 《高风险项预案和措施》 《项目总体预算控制计划》 《项目质量保证计划》 规划部组织，项目经理审核，总经理批准。 操作步骤 文件名称 执行权重 0-2 《项目专项组进度计划-产品概念设计阶段》 各部门专项组编制，项目经理批准。 0-3 《进度计划-产品概念设计阶段》 产品部编制，项目经理批准。 0-4 《产品装备定义》-修订后 《整车明细表/目标价格清单》 规划部组织编制。 0-5 《重点总成/零部件供应商推荐清单》 采购部组织，报采购委员会批准。 0-6 《整车总布置设计图》 《整车系统功能框图》 《产品技术描述书》 产品部负责。 1-1 《进度计划-产品技术工程设计阶段》 项目经理组织，产品部编制。 1-2 《工艺设计进度计划》 各部门专项组编制，项目经理批准。 1-3 《焊装工艺设计进度分解计划》 焊装技术科编制。 2 《整车明细表》-冻结版 《采用通知书-正式图纸》 《明细表-正式图纸》 《白车身BOM》 《产品2D/3D数据》-冻结版 《DFMEA》 《产品特殊特性清单》-冻结版 产品部发放，技术部综合科接收并发放专业技术科。 3 《LP/SP清单》 马自达技术支持《RR计划》 技术部综合科发放。 规划部组织，技术部综合科发放。 4-1 《生产准备设计方案书》 《平面布置图》 《基础设施设计方案》 《物流设计方案》 《生产线/设备/工装设计方案》 《工艺/检测方案设计》 《环保/安全设计方案》 《生产组织（混流生产）方案》 《试生产方案》等 项目经理、规划部组织。 4-2 工艺文件草版： 《过程流程图》 焊装技术科编制。 4-3 《物流设计方案》 《合同-三方物流发包》 生产物流部-总体物流+外物流；技术部-车间平面工艺设计；采购部-签订合同。 5 工艺文件草版： 《特殊特性清单》-过程 《特性矩阵表》 《PFMEA》 《零（合）件装配表》 《工序卡》 《工位山积表》 《工装明细表》 《设备明细表》 《磨具一览表》 焊装技术科编制。 操作步骤 文件名称 执行权重 6 《预算执行情况分析》 规划部组织检查。 7 《里程碑点评审报告-技术工程设计阶段》 项目经理组织。 8 《会议纪要-技术工程设计阶段总结》 项目经理组织。 注：各操作步骤文件为本操作输出，其上各阶段和步骤文件均视为本步骤文件的输入条件。 生产准备阶段：结束于自制件和外协件的PPAP完成。 生产准备前期：结束于《技术协议》输出。 操作步骤 文件名称 执行权重 0 《项目主计划》—修订 《项目预算控制计划》—修订 规划部组织，项目经理审核，总经理批准。 1 《进度计划—生产准备阶段》 《进度计