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煤炭企业以提升绩效水平为目标的对标管理 平煤股份三矿 煤炭企业以提升绩效水平为目标的对标管理 平煤股份三矿 平顶山天安煤业三矿有限责任公司是中平能化集团下属子公司，是平顶山矿区第二对生产矿井，1957年12月31日建成投产。因地质构造复杂，资源枯竭，1991年经中煤总计字（1991）第381号文《关于同意核销平顶山矿务局三矿统配生产能力的批复》的批准，从1992年1月1日起，三矿更名为三环公司，对剩余煤炭资源进行复采。1998年3月在原矿井西北部新建十号井，主要可采煤层为己组、戊组和丁组煤层。平均厚度14.5米，水文地质较简单，属于低瓦斯矿井。 2009年10月改制更名为平顶山天安煤业三矿有限责任公司，全矿现有正式职工2519人，专业技术人员166人，其中高级技术人员10人、中级技术人员63人、初级技术人员93人。在上级部门和集团公司的正确领导和大力扶持下，已有50多年开采历史的三矿，先后经受住了资源枯竭、转产改制和市场经济等不同发展时期的磨练和洗礼，始终保持了企业稳定发展的良好局面。 一、对标管理实施的背景 深入开展对标管理活动，是集团公司企业管理工作的一项重举措，是集团加快提高管理水平的重举措。平煤股份三矿经过55年的开采，资源基本枯竭，地质条件复杂，成本压力较大，经营条件十分困难。为实现矿井的长远发展，平煤股份三矿制定了向科学要效益，向管理要效益的战略方针，彻底改变以往的粗