岗位和评价从入门到精通素材介绍.doc

第1篇 入门篇 解读岗位分析和评价 1-1所示。 表1-1 科学管理理论内容与岗位分析的关系 序号 科学管理理论主要内容 岗位分析成果应用举例 1 工作定额原理 岗位说明书中的业绩标准 2 选拔一流工人 人力资源招聘、甄选与配置 3 标准化原理 员工培训 4 计件工资制 薪酬管理与激励机制 5 计划职能与执行职能分离 工作流程设计与优化 6 职能工长制 组织结构设计与优化 7 管理控制例外原则 分权、授权与管理权限设定 8 劳资双方合作精神 企业文化建设 岗位分析和评价与人力资源管理 -1所示。 表2-1 岗位分析和评价工作目标与工作成果 工作目标 信息收集和分析重点 工作成果 人力资源管理项目型工作 组织结构设计 岗位工作任务 岗位职责和权限 组织结构与管理关系 业务模式和工作流程 组织结构图 部门与岗位设置 层级结构设计 职权结构设计 工作流程优化 岗位工作任务 岗位职责和权限 岗位工作角色 业务流程再造 管理流程优化 人员招聘与配置 岗位工作任务 岗位任职条件 招聘需求 人员甄选标准 培训管理 岗位工作任务 岗位必备知识和技能 岗位知识和技能等级要求 培训需求 学习地图 培训效果评估模式 绩效管理 岗位工作任务 关键工作事件 业绩考核指标 绩效考核周期设置 绩效考核指标体系设计 薪酬管理 岗位贡献 岗位相对价值 薪酬职等职级序列