岗位评价因素定义与分级表介绍.docVIP

附件1－岗位评价操作指导书 一、操作步骤： 在进行评价之前，请务必充分熟悉待评估岗位的工作职责、工作任务等基础信息，充分了解岗位说明书相关内容； 理解并熟悉《岗位评价因素表》中各个因素的内容，包括因素的详细解释和各个水平的描述； 按照岗位的顺序对各因素进行评估，即先评估岗位的第一个因素，再评估岗位的第二个因素。 二、注意事项： 是对岗位本身进行评价，而不是对目前的任职者的水平进行评价。请勿和现岗位人员情况结合，尤其在任职资格因素上要查阅岗位说明书中的信息； 在某些因素维度上，下属员工可能会比上级获得更高的评价结果； 在打分过程中，对于赋分标准不完全确定的因素，可以分析岗位的实际情况，在相邻两个分档之间取值； 若有不清楚的问题，请及时询问项目组人员。 三、会场纪律： 岗位评价属于公司重要工作，希望遵照项目组的统一时间安排； 关闭手机； 会场信息一律保密，所有资料文件均不得带出会议现场，会场的所有信息不得向会场外传播扩散； 打分过程中不得相互讨论，独立进行评分； 各位评委必须全程参加评价，不得中途退出，否则整个评价将视为无效； 岗位评价因素表 序号 因素 权重 █ 1、责任因素 400 1 1.1风险责任 80 2 1.2经营责任 45 3 1.3决策的层次 60 4 1.4领导管理的责任 30 5 1.5内部协调责任 30 6 1.6外部协调的责任 30 7 1.7