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精益生产理念 主讲:刘长明 本课程预计需2节课，3.0小时左右时间 2013年6月13 日10时12分 编写：刘长明 目 录 一、精益生产理念概述 1 精益生产理念 2 精益生产实施方向 3 精益生产的做法 4 精益生产管理项目 5 精益生产推行实施步骤 6 精益生产两个课题 1、精益生产理念 从实践出发，透过持续不断的改善活动积极创造企业利润 精益生产确立品质至上的观念是由制造工程中产生的全员共识。 精益生产[彻底消除浪费]并倡导[及时化 （JIT ）和自働化]，以 追求 [零库存]与达成[降低成本]、[高品质]、[因应 多样化]的生产体制。 精益生产减少浪费、消除不良、降低成本、提高生产力。 精益生产改善、再改善、不断改善、持续改善。 传统与精益理念比较 ①、不同力量主导的生产方式比较 项 目 生产企业主导 消费者主导 P （品种） 少品种 多生产一些好 多品种 量大固然好， 品种也重要 Q （质量） 防止投诉 不良不可避免 高质量 构建不产生不良 抽检为中心 的体系; 全检或零 缺陷免检 C （成本） 按成本定价 成本+计划利润 低价格 将“干毛巾拧出 水”，消除浪费 D （交货期）月单位交货 每月集中出货 快速交货 JIT S （安全） 生产优先 先保证出货， 安全第一 安全第一无工伤 安全嘛…… 符合标准 符合技术法规 F （柔性） 以产定销 只有这个能 快速应变 随时满足 力…… ②、三种生产方式比较 项 目 手工生产方式 大批量生产方式 精益生产方式 产品特点 完全按顾客要求 标准化，品种单一 品种多样化、系列化 设备和工装 通用、灵活、便宜 专用、高效、昂贵 柔性高、效率高 作业分工 粗略、丰富 细致、简单、重复 较粗略、 与作业内容 多技能、丰富 对操作工人 懂设计制造 不需要专业技能 多技能 要求 有较高操作技能 库存水平 高 高