工程管理规章制度介绍.doc

目 录 第一篇 岗位职责及部门职能 2 领导职责： 2 2.1 董事长职责： 2 2.2 总经理职责： 2 2.3 副总经理职责： 3 2.4 部门部长职责： 3 2.5 部门副部长、部长助理、部门主管职责： 3 3 部门职能： 3 3.1 工程部职能 3 3.2 工程服务部职能 4 3.3 工程安全部职责 6 第二篇 部门管理制度 工程部管理制度 1 总 则 8 2 工程部职能 8 3 工程管理组织架构 9 3.1 集团层级工程管理机构 9 3.2 工程部组织架构 9 4 工程部岗位职责 9 4.1 工程部总经理岗位职责 9 4.3 工程施工经理岗位职责 11 4.4 工程安全部工作职责 11 4.5 工程质量技术部职责 12 4.6 工程采购部职责 12 4.7 工程财务部职责 13 4.9 工程物流部职责 14 4.10 工程部驻总部工作协调职责 14 5 工程现场管理制度 15 工程安全部管理制度 1 安全经理岗位职责 27 2 安全员岗位职责 28 3 各分部、分项工程的安全施工管理 28 4 文明施工和环境保护管理 30 5 “四口”、“五临边”的防护 31 6 机械设备管理 31 7 安全文件档案的管理 32 8 加强相关安全管理 32 9 违规的处理办法 32 2 领导职责： 2.1 董事长职责： 2.1.1 主持召开董事会议，并负责董事会决议的贯彻落实。 2.1.2 组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案。 2.1.3 组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标。 2.1.4 组织讨论和制订年度财务收支预算与年度利润分配方案，并定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。 2.1.5 组织讨论通过公司章程的修改。 2.1.6 提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。 2.1.7 决定公司内高层管理人员的薪酬、待遇和支付方式并报董事会备案。 2.1.8 签署批准各级管理人员和一般干部的调整。 2.1.9 签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 2.1.10 处理其它由董事会授权的重大事项。 2.2 总经理职责： 2.2.1 执行董事长交办的各项任务。 2.2.2 主持公司全面生产经营管理工作。 2.2.3 组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长授予的权限内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。提名和建议总经理助理、各职能部门和下属各公司经理以及其他高级职员的任免、薪酬、奖惩。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 2.2.4 组织实施公司年度经营计划和投资方案。 2.2.5 组织拟订公司内部管理机构设置方案，以及公司基本管理制度。 2.2.6 组织实施董事长批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案，并健全财务管理制度，严格财务纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。 2.2.7 审查和修订年度计划内的经营、投资、改造、基建工程和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告，并报董事长批准。 2.2.8 抓好公司的生产、安全工作，协调各分公司搞好生产经营。 2.2.9 做好员工的思想政治工作，加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍，充分发挥员工的积极性和创造性。 2.2.10 完成董事长交办的其它各项工作任务。 2.3 副总经理职责： 2.3.1 参与公司战略方向的讨论工作，并组织制定和修改工程计划。 2.3.2 负责处理工程开发过程中所有的工程技术类问题。 2.3.3 监督实施工程的管理、开发、质量保证等全过程，确保工程的成本、进度和质量目标，完成工程任务。 2.3.4 负责工程的管理，协调与工程相关的各部门之间的关系。 2.3.5 定期举行工程评估会议，并有权对直接下属部门或员工进行评估。 2.3.6 负责为工程提供足够的设备、有效的工具。 2.3.7 保障并组织各工程安全文明生产。 2.3.8 参与EPC合同评审会签工作。 2.3.9 在总经理的领导下制定有效的工程决策。 2.3.10 负责各工程部现场文明施工，安全工作管理。 2.3.11 负责工程最终调试工作及售后服务。 2.3.12 完成总经理交办的其它工作任务。 2.4 部门部长职责： 2.4.1 领导、主持部门全面工作。 2.4.2 负责传达上级指示，组织、布