陈智归纳总结—合同、管理分析报告.pdf

矿业工程项目施工管理 作者：陈智 QQ:493558827 （六）合同 招投标 基本程序：招标、投标、开标、定标 招标内容：★策划、实施、★培训、★竣工 招标形式：项目招标承包（国家把矿给建设方） 项目建设招标总承包（项目总承包，主要用于洗煤厂、机厂） 阶段招标承包（策划、设计、勘察、施工、培训、竣工。其一） 专项招标承包（特凿） 允许招标条件：建设项目立项批准 （国家列入资源开发项目） 建设行政主管部门批准 （安全、环保审批，） 建设资金已落实 （银行证明） 建设工程规划许可 （建筑用地、规划局） 技术资料满足要求 法律、法规和规章规定的条件 招标方式：自行招标、委托招标 招标程序：第一阶段：组织招标机构→编制招标档→发出招标通告 第二阶段：投标人资格预审→发售招标文件→组织现场踏勘 （书上顺序有错） →召开标前会议 第三阶段： 接受投标书→开标→初评→技术评审→商务评审→综合评审报告 →决标 （前3 名） 第四阶段：发出意向书→签订承包合同。 资格预审目的：1、保证投标人能够满足完成招标工作的要求； 2、优选综合实力较强的申请投标人。 ★投标人不参加开标会议的表示应视为废标 （委托不行） 中标前，招标人不得与投标人就实质性内容谈判 （日常中的标后单独议论非法） 招标人根据评标报告确定中标人，或授权评标委员会直接确定。 投标要求：1、 企业资质，资质等级、营业执照 2、 技术要求，实质性相应招标文件 3 、 资金条件，注册资本，投标担保，履约担保 4 、 其他条件，只能总承包，不允许联合体，商务信誉 投标执行要点：1、应在截止日期前密封送达投标地点，否则原封退回 2、可在截止日期前书面招标人，撤标、补充、修改的意愿 3 、实质性不符的投标文件为无效 4 、开标应当按照规定的时间、地点和程序，公开进行。 5 、可以要求投标人进行不超过投范围的澄清 投标策略：技术型，新方案或专利、工法 进度型，缩短工期 利润型，低利报价 成本型，零利报价（让工人有事干，不会白养） 投标基础工作：确定基础单价、编制过程单价。 利润确定因素：企业施工水平、投标环境、投标策略密联系。表现在报价技巧 报价技巧：不急于承揽工程→ “暂缓”高报价 一般工程（低）→特殊工程（高） 量大简单 （低）→复杂偏僻 （高） 竞争多 （低） →有特长 （高） 工期风险小 （低）→工期风险大、固定总价 （高） 不平衡报价，合理高低，不提高，可降低，索赔补回 外国人，狠宰，理由：取费标准比他们国家低 招标文件变更：投标截止日期前15 日前，书面通知。迟于15 人，延长投标截止日。 合同协议书生效：签字、单位公章。什么情况不生效？（《法规》） 中标通知书：有法律效应。 优先级：★除专用合同条款另有约定外，合同协议书→中标通知书→投标函及投标函附 录→专用合同条款→通用合同条款→技术标准和要求→图纸→已标价工程量列表→其他 合同文件。 ★专用条款：需要双方协商一致，可对通用条款具体化、补充、修改 合同要素 1、 工程内容、范围、性质 会议纪要的方式保存为合同附件 增减量幅度：明确限度，否则承包商有权要求单价调整 2、 合同价款、价格调整 对承包商来说尤为重要 3、 付款方式 预付款、进度款、竣