工程部规划介绍.docVIP

工程部工作规划 一、工作思路及经营管理目标规划 工程部工作思路 以公司经营目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程经营管理目标的实现。 2、工程部主要经营管理目标 2.1 主要经营目标 2.1.1 实现营业收入： 万元； 2.1.2 实现利润： 万元，利润率为 %； 2.2 主要管理目标 2.2.1 工程质量合格率100%； 2.2.2 进度控制目标，关键节点按时完成率95%以上，竣工目标实现率100%； 2.2.3 安全文明施工目标，现场保持市级文明工地标准，全年安全生产零伤亡； 2.2.4 工程部联合公司其他部门检查不少于1次/月，过程检查不少于2次/周。 二、工程部部门管理工作规划 1、部门目标 工程管理部是公司负责工程管理工作的部门，主要负责对公司承接的各项工程进行全过程施工组织管理，通过对各项目的组织管理及与公司其他部门的协调配合，实现公司对各项目的安全、质量、技术、文明施工、工程资料以及成本核算等有效的进行控制，保障公司总目标的实现。 2、部门职责 2.1 认真贯彻执行国家建筑业法规的技术标准规范及公司的各项规章制度；深刻领会公司项目开发经营宗旨，全面主持本部门日常工作； 2.2 按照公司工作要求，建立健全项目管理的工程管理制度，明确工作责任。齐心协力、团结合作，确保工作任务按质按量完成； 2.3 加强项目经理、施工员、资料员等项目部管理人员的吸收与培养工作，组建公司项目管理人员团队； 2.4 按照公司中标项目规模及要求，协助总经理选派得力项目经理及其他管理人员组建项目经理部； 2.5 督促并审批项目经理编制的【项目管理实施规划】，并监督项目经理按【项目管理实施规划】对项目进行管理； 2.6 创建公司专业分包商、劳务分包商及材料供应商资源库，参与协助公司对各个项目分包商及材料商的确定； 2.7 参与协助公司对各个项目施工承包方式的确定； 2.8 项目开工前，协助公司成本部制定项目施工成本控制目标； 2.9?审核项目部施工组织设计，检查监督项目部工程技术交底、安全生产交底； 2.10 掌握各项目的施工进度、质量、安全及成本控制情况，对各项目月报表及时整理、统计，形成直接明了的数据归档； 2.11　检查施工现场安全施工、文明施工、环境保护、职业健康生产的管理与落实情况； 2.12　检查监督项目成本各阶段控制情况，工程资料的编制、整理、上报情况； 2.13　协助处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案； 2.14 项目完工后，及时统计项目各项指数，依据【工程项目管理目标责任书】对项目部进行考核； 2.15 妥善处理项目部的解体，进行人员重新调配。 2.16　树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生。 2.17　协助公司对开发项目进行前期跟踪及信息收集整理、分类、汇总。 2.18 协助配合公司其他部门进行相关业务工作。 2.19　完成领导交办的其他工作。 3、工程部权限 3.1 工程部经理就本岗位工作对总经理负责。 3.2 项目部借款和费用报销的审核权； 3.3 在本部门岗位职责的编制范围内，有员工岗位调配和工作分配权，对本部门 主管和员工有推荐、任用、考察的权力或提出降职、调离、除名的建议权。 3.4 项目部人员考勤纪律和工资标准审查权； 3.5 分包队伍工程款申请的审查权； 3.6 项目月度资金需求计划审查权和监督使用权； 3.7 对施工中设计变更及施工技术方案有审查权，对不符合技术规范的施工方案有拒绝权； 3.8 对工程质量事故有处理权。 3.9 对项目部周报和月报生产活动有检查权； 3.10 对项目部物资采购计划的审查权； 3.11 对分包商的管理有选择权。 3、工程部隶属公司组织结构图 工程部组织机构的设置原则：精干高效、灵活弹性 4、 工程部的岗位设置原则 4.1 依据精干高效的原则 4.2 灵活弹性、相对稳定的原则 4.3 因事设岗的原则 4.4 岗位相关尽量复合的原则 4.5 工程管理部的人员变动和调整遵循严进严出的原则 5、工程部的基本工作程序 5.1 内部工作报告程序 5.1.1 工程部职员（包括项目部员工）在工作中遇到困难，或事件本身超过了员工的职权范围，员工应向工程部经理请示，重大问题须书面报告。 5.1.2 请示单必须按照一定的格式内容填写，工程部经理应当提出明确的意见，并安排执行，且对执行情况进行检查，以保证请示事件能得到圆满解决。当工程部经理认为不能解决，或事件本身超过了自己职权范围时，可以以相似格式请示总经理。 5.1.3 工程部